新価値創造のための技術棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント

自社技術の見える化で技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、技術の共有と融合を促進する戦略的な活動を実践する！ 

セミナー講師

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏

＜略歴＞
1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
　 メールまたは郵送でのご案内となります。
　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにPDFにてお送りいたします。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
• 受講にはWindowsPCを推奨しております。
  タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

セミナー趣旨

　企業において、技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来へ向けた新たな価値と事業を生み出す資源であり、自社技術を戦略的に活用・蓄積できるか否かは、企業の成長を大きく左右します。しかし、多くのＲ＆Ｄ現場では「技術が属人化してしまっている」「社内にどんな技術があるのかよくわからない」「部門間で技術の共有化ができていない」「技術が開発しっぱなしになっている」など、技術マネジメントが機能していない現状に悩みを抱えています。『技術棚卸』は、単に技術のリストをつくる、データベースをつくることではありません。自社技術を見える化することで、技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、技術の共有と融合を促進する戦略的な活動であり、新価値創造へ向けてＲ＆Ｄ現場を変革する組織プロセスです。
　本セミナーでは、株式会社ケミストリーキューブが開発した技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®をもとに、新価値創造へむけた技術棚卸の効果的な進め方について、事例を交えながら解説します。

受講対象・レベル

製造業の経営者、技術・開発部門長、管理者、技術者・研究者、技術戦略・企画スタッフ
特に、下記の課題認識をお持ちの方。　　　
・自社のコア技術／強み技術を具体化したい
・Ｒ＆Ｄ現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
・技術を核にしたイノベーション戦略／技術戦略を推進したい
・自社の保有する技術を組織の壁を越えて共有、活用したい
・組織・分野の壁を越えた技術者、研究者の協働を促進したい

※講師と同業にあたるコンサルティング、シンクタンクからのお申込みを
　お断りする場合がございます。予めご了承ください。

習得できる知識

・イノベーションへむけたＲ＆Ｄ自己変革の考え方
・戦略的技術マネジメントの着眼
・自社技術の棚卸のフレームワークと実践ノウハウ

セミナープログラム

１．変化するＲ＆Ｄへの期待と戦略的技術マネジメント
　1-1.ものづくり企業を取り巻く環境変化
　1-2.イノベーションとは何か
　1-3.変化するＲ＆Ｄへの期待
　1-4.Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　1-5.戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み

２．戦略的技術マネジメントと技術棚卸
　2-1.なぜ技術マネジメントは難しいのか
　2-2.技術を捉える５つの次元（技術の５階層モデル）
　2-3.技術創造モデル　～リニアモデルとインタラクションモデル
　2-4.戦略的技術マネジメント実践プロセス
　2-5.技術棚卸に対する誤解　～役に立たない技術棚卸～
　2-6.単に技術を細分化・分類しても技術マネジメントには活かせない
　2-7.技術棚卸の鍵は『構造化』
　2-8.技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®

３．技術棚卸の実践
　3-1.価値コンセプトの設定
　　3-1-1.顧客価値の考え方
　　3-1-2.顧客価値を突き詰める２つの問い
　　3-1-3.価値コンセプトを記述するポイント
　　3-1-4.実践ツール：顧客価値マトリクス
　3-2.技術の展開　
　　3-2-1.技術の構造
　　3-2-2.技術を構成する機能　〜目的機能と技術機能〜
　　3-2-3.目的機能が鍵を握る
    3-2-4.技術機能の視点
　　3-2-5.実践ツール：ＩＰＯＬ分析
　3-3.コア技術の設定
　　3-3-1.コア技術の考え方　
　　3-3-2.２つの評価軸を組み合わせる　〜価値の優位性、技術の優位性〜
　　3-3-3. 価値の優位性のフレームワーク
　　3-3-4. 技術の優位性のフレームワーク

４．新価値構想へ向けた技術棚卸の活用
　4-1.新価値構想へ向けた３つのアプローチ
　4-2.アプローチ別の実践ポイント

５．技術棚卸がR&D現場を変える　
　5-1.技術者、研究者の成長
　5-2.組織文化の醸成
　5-3.経営者、管理者の役割

スケジュール
昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

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