コア技術の定義、設定プロセスと継続的な育成、強化手法

～長期的・継続的な収益拡大に寄与する自社保有技術の棚卸と未来志向でのコア技術の設定～

■コア技術設定の全体プロセスと注意点■
■自社保有技術の棚卸しと評価■
■コア技術の継続的な育成・強化方法■

あいまいだったコア技術をはっきり定義し、自社の技術戦略を明確に打ち出していくために
どのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うか
そしてどのように継続的に強化・育成しいくのか
複数のコア技術の選定軸の提示、自社の現状の保有技術の棚卸、自社の保有技術を俯瞰的に捉える

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受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

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配布資料

• PDFテキスト(印刷可・編集不可)

セミナー趣旨

受講対象・レベル

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、 経営企画などの部門の方々で、
・自社の技術を活用し新製品、新事業を創出する活動に従事されている方
・自社の長期的な事業展開の拠り所とすべきコア技術を明確化する作業に従事されている方
・適正な技術戦略を構築したい方　など

習得できる知識

・技術の棚卸
・コア技術の設定法
・コア技術の強化法

セミナープログラム

１．はじめに
　(1)コア技術設定の難しさ
　　-クレハ・富士フイルムの例
　(2)コア技術は未来志向で設定する
　　-既存の強い技術だけに拘泥すると：花王の例
　　-コア技術が対象とすべき領域：未来志向で考える
　(3)コア技術設定上の重要な注意点
　　-技術戦略策定そのもの
　　-未来志向と広い価値創出の視点で設定するもの
　　-機械的に設定できるものではない

２．コア技術とは：コア技術の対象領域
　(1)既存技術領域の活用と強化
　(2)新市場への既存技術領域の展開と強化　
　(3)既存技術（領域）への代替技術の反映
　(4)既存市場での価値づくりのための新技術領域の追加
　(5)新市場への展開のための新技術領域の追加

３．コア技術の重要な７つの意味
　(1)将来に向けての企業の屋台骨としてのコア技術
　(2)「範囲の経済性」実現手段としてのコア技術
　(3)事業戦略のドライバーとしてのコア技術
　(4)『価値づくり』実現手段としてのコア技術
　(5)オープンイノベーションのプラットフォームとしてのコア技術
　(6)全社で継続的強化・共有の対象としてのコア技術
　(7)トップマネジメントによる技術マネジメントのツールとしてのコア技術

４．コア技術設定の企業事例
　(1)コア技術設定の企業事例
　　-３Ｍ／クレハ／富士フイルム
　(2)基盤技術とは（富士フイルムの例）
　(3)コア技術のその他の定義

５．コア技術の選定軸
　(1)コア技術の選定軸
　(2)コア技術の選定軸の背景：収益実現の３要素
　(3)「顧客提供価値の大きさ」について
　(4)「適用範囲の広さ」 について
　(5)「自社の独自性追求」軸の設定：「技術の成熟度」×「自社技術の水準」

６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
　(1)コア技術設定の全体プロセス
　　-ステップ１：技術棚卸の大分類の設定
　　-ステップ２：技術棚卸素案の設定
　　-ステップ３：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価
　　-ステップ４：各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
　　-ステップ５：ステップ４に基づくコア技術の設定
　(2)注意点
　　-その１：自社保有技術を広く俯瞰する
　　-その２：コア技術は未来志向で設定する
　　-その３：長期的な全社の継続的成長の視点を持つ

７．ステップ１：技術棚卸の大分類の設定
　(1)技術の棚卸のための大分類の設定の目的
　(2)技術の棚卸の大分類の設定事例
　　-大手機械メーカーＡ社/３Ｍ/電子部品メーカーＢ・Ｃ社/エレクトロニクスメーカーＤ社例
　(3)「技術は機能で表現すべき」についての考え方

８．ステップ２：技術棚卸素案の設定
　(1)技術の棚卸設定のワークシート
　(2)ステップ２はあくまで叩き台

９．ステップ３：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
　(1)ステップ３を構成する３つのタスク
　(2)タスク１：マクロ環境分析
　　-従来のマクロ環境分析の問題点と対応策（VACES→PEST→MECE→隣接可能性）
　(3)タスク２：棚卸技術の追加・修正
　　-Ｍ（市場）→　Ｐ（製品）→　Ｔ（技術）で考える
　(4)棚卸技術の評価
　　-評価項目Ａ：提供顧客価値の大きさ
　　　・顧客価値拡大の網羅的視点：VACESモデル
　　-評価項目Ｂ：適用範囲の広さ
　　-評価項目Ｃ：公式の技術戦略上の位置付
　　-評価項目Ｄ：技術水準
　　　・自社の技術水準を評価する視点
　　　・注意点：自社の技術水準はあくまで参考
　　-評価項目Ｅ：技術成熟度
　　　・技術成熟度評価のガイドライン

１０．ステップ４：各部門での追加・評価した技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
　(1)全社の評価が一覧できる表の作成
　(2)各部門が行ったマクロ環境分析の統合と全社視点での補強

１１．ステップ５：ステップ４に基づくコア技術の設定
　(1)コア技術設定の２つのタスク
　(2)タスク１：グループ化によるコア技術候補の設定
　　-グループ化の視点
　　-未来志向の重要性
　　-技術の重複についての考え方
　　-機械的作業ではない
　(3)タスク２：コア技術候補の評価・選択
　　-評価軸：「コア技術の選定軸」
　(4)ステップ５の実施体制

１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
　　-技術機能展開法について

１３．コア技術の強化法
　(1)発信・取込・活動・共有化モデル：BIRDSモデル
　(2)コア技術の情報発信＜発信＞
　　-富士フイルムの例
　(3)オープンイノベーションの実現＜取込＞
　　-既存コア技術をオープンイノベーションで強化
　　　・オリンパス/GEの例
　　-新しいコア技術をオープンイノベーションで獲得
　　　・独コンチネンタルの例
　(4)積極的なコア技術利用製品・事業の展開＜活動＞
　(5)組織横断的共有・強化活動＜共有化＞
　　-村田製作所/東レの例

１４．最後に

□質疑応答□