経営視点・事業視点からの顧客価値づくりシリーズ⑤　イノベーションを生む組織のマネジメントとリーダーシップ

従業員の士気が高く、イノベーションを生み続ける組織に必要な要件は？

現在は外部環境の変化が激しく、経営においても不確実性が増しており、「未来は、これまでの延長線上には描けない」状態にあります。企業の成長性を確かなものにするためには、従業員のエンゲージメントを高めるとともに、イノベーションを生み続ける組織に変革する必要があります。 本セミナーでは、組織を取り巻く様々な課題を取り上げ、競争力のあるR&D組織をつくるためのポイントを紹介します。 

経営視点・事業視点からの顧客価値づくりシリーズは続きます！シリーズ①：未来志向の経営と顧客価値を実現するR&Dマネジメント シリーズ②：「個」の発想をテーマ提案につなげるR&Dスタッフの役割と具体的手法 シリーズ③：成功する新規事業開発 シリーズ④：部門間の壁を壊し、研究成果を確実に新商品・新事業化につなげる 

セミナー講師

【講師名】植村 真樹 氏

【肩書】

Ｒ＆Ｄ戦略・組織活性化アドバイザー社団法人企業研究会　R&Dマネジメント交流会議副コーディネーター日本化粧品技術者会東日本支部事務局長（元株式会社資生堂フロンティアサイエンス事業部長）

セミナー受講料

13,750円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料の配布はございません。
• このセミナーでは、受講後何度でも講師へ質問することが可能です。質問方法はプロフィール内にあります専門家の「コーディネーター」に問合せからお願い致します。

セミナー趣旨

未来志向の組織・人材マネジメントを学ぶことにより、現状の問題の核心に迫り、元気で生き生きとしたイノベーションを創出する組織づくりに必要な知識・スキルを獲得します。 ・従業員のエンゲージメントを高め、心理的安全性、キャリア安全性、パフォーマンス高い組織づくりのポイントを修得します。現状の課題を明確にし、現場で展開できる具体的な方策を学びます。 ・イノベーションを阻害している要因を理解し、従業員個々の特性を活かした創造性の高い組織づくりを修得します。特に、「チャラ男」と呼ばれる異端人材の活用やダイバーシティの実践、企業内イノベーターの獲得・育成・活用を通した企業独自の創造性あふれる組織・人材づくりを学びます。 ・組織をリードするリーダーのあり方と心構えをマネージャーと比較することで修得し、未来を切り拓く創造的組織づくりを学びます。 ・本セミナーでは、演者が経験した現場での具体的ケースにも言及し、真の課題（悩み）と対策を受講者とともに考えたいと思います。 ・本セミナーを通して、受講生の“変わる（変える）”を“できる”につながるように後押しします。 

受講対象・レベル

組織やメンバーに元気がない、エンゲージメントが低い、イノベーションが生まれないと悩んでいる以下の方

• R&D戦略・企画のマネジメント責任者、及びリーダー層
• 研究・技術人材の採用・育成等の業務に係る責任者、及びリーダー層
• 研究・技術人材をマネジメントする人事部門の責任者、リーダー、及び担当者
• R&D部門の風土改革に関心のある責任者、リーダー、及び担当者

必要な予備知識

• 特になし
• 時代の変化とイノベーションに関心があることが望ましい

習得できる知識

• 世の中の動向と未来に向けた機会、リスク等
• エンゲージメントの高い組織づくりのポイント
• イノベーションを生む組織づくりのポイント
• 組織のリーダーに求められる資質と心構え

セミナープログラム

Ⅰ．社会変化の加速（我々がこれから迎える時代）

　1-1．外部環境の変化を直視する

　1-2．ESG、SDGｓ、ＣＳＶ経営

　1-3．デジタルトランスフォーメーションとコーポレートトランスフォーメーション

Ⅱ．企業に求められる未来志向の経営

　2-1．パーパス経営と実現に向けた要件

　2-2．両利きの経営と成功の秘訣

Ⅲ．エンゲージメントの高い組織づくり

　3-1．組織や職場、企業文化の変化

　3-2．モチベーション、エンゲージメントの高い組織づくり

　3-3．心理的安全性とキャリア安全性

Ⅳ．イノベーションを生む組織マネジメント

　4-1．R&Dマネジメントスタッフの悩み

　4-2．組織のイノベーション力向上と創造的風土の醸成

　4-3．ドミナント・ロジックをアップデートする

　4-4．ダイバーシティ経営のあり方 

Ⅴ．リーダーシップを発揮する

　5-1．マネージャーとリーダー

　5-2．マネージャーとリーダー

　5-3．リーダーに求める資質と覚悟 

Ⅵ．まとめ