革新的な新規テーマの創出・推進に求められる研究開発リーダーシップ

セミナー講師

株式会社ファースト・イノベーテック　川崎響子 氏

大学卒業後、国内メーカーにおいてDRAM開発、また外資メーカーにおいてOA機器や通信機器向けのLSI開発に従事する。（株）リコーにてLSIやハード・ソフト全体組み込みシステム開発、および技術戦略立案に従事する。主に新規事業の立ち上げや新商品の開発やSoC組み込みシステム構想などを行う。また、技術戦略の立案リーダーとして、売上アップにつなげる戦略立案、および開発提案から商品実用化開発までを一貫して遂行する。2017年より（株）ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新商品開発に関わるコンサルティングを行う。主な開発商材インクジェットプリンタ、レーザープリンタ・複合機、自動車、IOT商材

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円） 一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

動作確認ページ

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

【会場受講の方】
お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。

セミナー趣旨

近年の製品ライフサイクルの短期化やIT技術の急成長により、従来のトップダウンによる商品開発は限界に近づいています。このような状況において革新的な商品をいち早く立ち上げるために、R＆D 組織・商品開発部署こそが主導し、コア技術を生かした商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。

そこで、研究開発が主導し、既存事業・商品のみにとらわれない新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出に取り組むリーダーシップの取り方を解説します。また、既存事業の技術開発と並行しながら低リスク・小リソースを徹底した新規テーマ推進を行うために必要な戦略立案、組織育成マネジメントのポイントを紹介します。

※ご理解を深めていただくため、グループワークを予定しています。
　当日の受講者数や受講環境（オンライン・会場）に応じて、変更の可能性があります。

受講対象・レベル

◆新規事業企画、研究開発、商品開発などの部門の方々で、
　－新規性が高い研究開発テーマを検討している方
　－自立した開発組織を育成したいとお考えの方
　－研究開発テーマを事業へとつなげる方法・コツに関心がある方

セミナープログラム

1.現状を取り巻く課題と解決への筋道
・製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
・企業が抱える課題
・期待されるイノベーション
・開発組織こそが新規事業リーダーになる理由

2.新しい価値を創出するリーダーの要素
・求められるリーダー像：過去～現在～未来
・支援型リーダー・サーバントリーダー
・既存事業・新規事業に求められる人材
・注力するべき4つの重要スキル
・技術力
・マーケティング力
・マネジメント力
・人格・特徴
・マクロ視点×ミクロ視点で取り組む組織マネジメント
【ワーク】自己の深堀・分析

3.イノベーションを起こすための組織育成
・新商品へつなげる新しい価値を継続的に生み出す要素
・価値ある技術を生み出す３つのスキル
・視野力の獲得
・検証力の獲得
・先見力の獲得
・ビジョン＋短距離・長距離目標で進める組織価値向上
【ワーク】組織の深堀・分析

4.新規テーマを推進するリーダーシップ法：短距離編
・短距離とは「成果」を追求すること
・あるべき姿の設定
・あるべき姿を「見える化」するツール：技術戦略
・新規事業・新商品のための開発テーマ設定のコツ
・狙うカテゴリの設定
・市場の仮説・保有技術の棚卸
・アイディア創出・評価
・新規テーマ開発推進のコツ
・次ステップに進めるための交渉・他組織巻き込み力
・社内・社外におけるファン育成法
・市場探索並行開発：リーンスタートアップ
【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成

5.新規テーマを推進するリーダーシップ法：長距離編
・長距離とは「プロセス」を追求すること
・ビジョン・ミッション設定
・チームの「格」を上げる施策
・事例紹介：技術者のマーケティング力強化
・事例紹介：アイディア溢れる組織育成
・事例紹介：信頼関係を構築するコミュニケーション
【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

6.質疑応答


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。