ヒューマンエラーの原因と未然防止・撲滅のための効果的な対策
開催日 |
10:30 ~ 16:30 締めきりました |
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主催者 | サイエンス&テクノロジー株式会社 |
キーワード | ヒューマンエラー 安全設計手法(フールプルーフ/フェイルセイフ)・ポカヨケ 組織開発 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | Live配信セミナー |
~製造/工場、品質管理のための新しいマネジメントスタイル~
■ すぐにできるヒューマンエラー対策(ポカヨケ)事例集付き ■
- - 日本のヒューマンエラー(ポカミス)発生率は英国の7倍!その理由はいったい何でしょうか? - - ヒューマンエラーの99%は、実はたわいもないことの積み重ねで発生しています。
本講座では、ミスを無くす対策として、5S、目で見る管理、4定、意識づくり、教育訓練など、長年、現場改善コンサルタントとしてヒューマンエラー撲滅に尽力されてきた講師に解説していただきます。
直ぐに実践できるように、事例から学ぶヒューマンエラー防止策(ポカヨケ)もたくさん用意しております!
セミナー講師
松田 龍太郎 氏
□専門等
TPSを基本とした現場改善全般、ヒューマンエラー、ポカミス・ポカヨケ、からくりを使った簡易自働化、段取り替え改善、工場レイアウト変更、1個流し・U字ライン、現場観察など。
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須/1名あたり定価半額27,500円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:40,150円 ( E-Mail案内登録価格 38,170円 )
※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。
※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。
※他の割引は併用できません。
Zoom配信の受講方法・接続確認
- 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
- 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー中、講師へのご質問が可能です。
- 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
≫ テストミーティングはこちら
配布資料
- PDFテキスト(印刷可)
セミナープログラム
1.はじめに
1) ヒューマンエラーの身近な事例の紹介
2) 指導・教育・訓練の不足
2.会社に来てやることは、たったの2つ
1)会社の目的
2)やるべきことは2つ
3) 原価低減
4)価値向上
5)この2つを実行するために
3.ヒューマンエラーとは?
1)ヒューマンエラー(ポカミス)について
2)ヒューマンエラーを、分析することはムダ?
3)ヒューマンエラーの種類は、3つ
4)ヒューマンエラーは、99%はたわいもないこと
5)ヒューマンエラーをなくすヒント
6)ユニバーサルデザインの大切さ
7)逆のハインリッヒの法則
8)ヒヤリハットの情報は、お宝です
9)知っているのと知らない差
補足:エルゴノミー評価表の使い方
4.今までのヒューマンエラーの取組み
5.これからのヒューマンエラー撲滅の考え方
1)安全で働きやすい職場づくり
2)作業環境の整備
3)社員を安全活動に巻き込む
4)安全確保が品質、生産性を向上させる
5)安全な職場づくりは、フィソロフィーを共有化する
6.ヒューマンエラー撲滅の進め方
1)事故・災害が、発生する前の防止策
2)大事故にならない方法
3)ヒューマンエラーの防止法
4)災害ゼロに取組む姿勢
5)まず、3Sから取組む
6)目で見る管理で、異常を少なくする
7)すぐできるものはすぐやる
8)ポカヨケの導入
9)ポカミス対策と標準作業の関係
7.工場マネジメントの取組み
1)社員をもっと活かす
2)マネジメントとは?
3)新しいマネジメントスタイルとは?+補足
4)教えるのではなく、氣づかせる大切さ
5)規律を高めることが、ヒューマンエラーを防ぐ
6)実践!実践!!実践!!!
8.すぐにできるポカヨケ【事例紹介】
1)5S+表示・標識で行うポカヨケ
2)動作原則の4原則で行うポカヨケ
3)セット化・キット化で行うポカヨケ
4)ポカミスの真因追及のチェックリスト
5)ポカヨケの事例集【写真+コメント】
8.参考資料
□質疑応答□