「個」を磨き、時代を切り拓くリーダーになる

組織を取り巻く様々な課題を取り上げ、創造性の高く未来を力強くリードする管理職、リーダーのあり方のポイントは？

現在は外部環境の変化が激しく、経営や価値開発、事業開発において不確実性が増しており、「未来は、これまでの延長線上には描けない」状態にあります。企業の成長性を確かなものにするためには、組織の多様性（ダイバーシティ）を活かすとともに、イノベーター個々の持つ知識・能力・経験・行動特性が最大限に発揮できる組織づくりが重要となります。その実現において、管理職やリーダーへの期待は益々高まっています。 

本セミナーでは、組織を取り巻く様々な課題を取り上げ、創造性の高く未来を力強くリードする管理職、リーダーのあり方のポイントを紹介します。  

【上級管理職研修（リーダー研修発展編）】シリーズは続きます！シリーズ①：“つなぐ”をマネジメントする 組織の壁を壊し変革を牽引するVUCAの時代のリーダーのあり方シリーズ②：「個」を磨き、時代を切り拓くリーダーになる

セミナー講師

【講師名】植村 真樹 氏

【肩書】

Ｒ＆Ｄ戦略・組織活性化アドバイザー社団法人企業研究会　R&Dマネジメント交流会議副コーディネーター日本化粧品技術者会東日本支部事務局長（元株式会社資生堂フロンティアサイエンス事業部長）

セミナー受講料

13,750円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料の配布はございません。
• このセミナーでは、受講後何度でも講師へ質問することが可能です。質問方法はプロフィール内にあります専門家の「コーディネーター」に問合せからお願い致します。

セミナー趣旨

新任管理職やリーダーの皆様は、新たな使命感に燃え、強い責任を感じていることと思います。又、将来に向けて大きな夢を描いていることでしょう。本セミナーでは、「これからの管理職・リーダーに求める役割」を掘り下げるとともに、組織のリーダーとして期待することをともに学んでいきます。 

〇企業に求められる未来志向の経営について学びます。 〇個々人の多様性（ダイバーシティ）を活かした組織づくりを学びます。 〇イノベーションを阻害している要因を理解し、創造性の高い組織づくりを目指したマネジメントのあり方を修得します。特に、異端人材の活用やダイバーシティの実践、企業内イノベーターの獲得・育成・活用を通した創造性あふれる組織・人材づくりを学びます。 〇これからのリーダーに求めること（求められること）を学びます。 ＊本セミナーでは、演者が経験した現場での具体的ケースにも言及し、真の課題（悩み）と対策を受講者とともに考えたいと思います。 ＊本セミナーを通して、受講生の“変わる（変える）”を“できる”につながるように後押しします。 

受講対象・レベル

「時代の変化をいかに乗り切りリードするか」について問題意識を持ち、その解決にあたり、どのように組織を運営し、メンバーをマネジメントするかを考えている下記の方。 

• 新任管理職、及びその候補人財。 
• プロジェクトやチームをマネジメントするリーダー層、及びその候補人財。

必要な予備知識

• 特になし
• 管理職・リーダーとして、「今までと何を変えなければならないか」について問題意識や関心があることが望ましい。 

習得できる知識

• 世の中の動向と未来に向けた機会、リスク、及び顧客行動の変化等。 
• 未来経営の方向性とエンゲージメントの高い組織づくりのポイント。
• 組織のイノベーション力を高めるチームビルディングのあり方。
• マネージャーとリーダーの違い、及び今後のリーダーシップのあり方。 

セミナープログラム

Ⅰ．VUCAの時代を迎えて 

　1-1．外部環境の変化を直視する 

　1-2．コロナ禍がもたらした社会の変化 

　1-3．ESG、SDGｓ、ＣＳＶ経営 

　1-4．デジタルトランスフォーメーションとコーポレートトランスフォーメーション 

Ⅱ．未来志向の経営 

　2-1．経営戦略とビジョン 

　2-2．パーパス経営と実現に向けた要件 

　2‐3．両利きの経営と成功の秘訣 

　2‐4．モチベーション、エンゲージメントの高い組織づくり 

　2‐5．企業文化はコンプライアンスに勝る 

Ⅲ．チームビルディング 

　3-1．チームビルディングとチームワーク

　3-2．心理的安全性とキャリア安全性

　3-3．組織のイノベーション力向上と創造的風土の醸成

　3‐4．ダイバーシティ経営のあり方 

　3‐5．女性活躍の場の拡大 

Ⅳ．リーダーシップを発揮する

　4-1．マネージャーとリーダー 

　4-2．リーダーに求められる資質と覚悟 

　4-3．リーダーに贈る言葉