市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系

～どう体系的、組織的にロードマップ作成を行っていくのか～

■実際のロードマップ作成に取り組む以前の必要要件■■ロードマップ作成活動の全体体系■■実際のロードマップ作成の具体的方法と成功のポイント■

想定内外の将来を『待ち伏せ』て、競合と同じ土俵で競わず、先んじて革新的テーマ・製品を継続的に創出するために長期視点で市場の行く末を想定し、周到な準備と同時に市場の動きをモニターしながら、都度適切に計画を調整・変更していく・・・・ロードマップ作成はまさにこのような活動を、体系的・組織的に行うための方法論何処から・何から手を付けるのか、巻き込む人数、適した人材、各々が担う役割、必要な期間、カバーすべき項目、、、市場を見る視点、製品アイデアを創出する顧客価値の見つけ方等、実際のロードマップ作成の過程で重要な考え方、、、

セミナー講師

セミナー受講料

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受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• PDFテキスト(印刷可・編集不可)

セミナー趣旨

受講対象・レベル

技術企画、研究開発企画、経営企画、商品企画などの部門の方々で、-ロードマップの作成を検討している方、ご関心のある方-毎年のロードマップの作成を改善したいとお考えの方-市場を見る視点や製品アイデア創出法にご関心のある方

習得できる知識

・ロードマップ作成のための活動の全体体系・実際のロードマップ作成に取り組む以前の必要要件・ロードマップでカバーすべき項目・実際ロードマップ作成の具体的方法・ロードマップ作成成功のポイント

セミナープログラム

１．はじめに　(1)ロードマップの一般定義　(2)本日のロードマップのイメージ　(3)“Roadmapping is more important than the roadmap.”２．なぜ今ロードマップなのか？　(1)21世紀の日本の産業界の現実　(2)日本企業が行く道：長期的視点での戦略の展開　(3)先進企業はどうしているか？（東レ、トヨタ）　(4)ロードマップの意義　(5)長期の視点での展開に関する日本企業の現実　　-「長期でテーマを考える余裕などはない」（機械メーカー）　　-「忙しく髪を振り乱して働いている人間が本来の仕事をしているとは限らない」（日立）　(6)将来を見据えての施策が最終的に目前のとして結実する：「待ち伏せ」をする３．ロードマップとは？　(1)「違いを作って、つなげる」ことで長期的利益を実現　(2)ロードマップの重要な注意点　(3)ロードマップの目的と要件　　1長期的視野での目標の設定とテーマ・マネジメントへのインプット　　　-ロードマップの記述項目　　　-ロードマップに記載されたからと言って最後まで実行されるわけではない（ステージゲートによるマネジメント）　　2)市場起点　　　-「ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか？」　　　-MPTモデル　　　-T1P1MP2T2モデル　　　-長期の市場の大きな流れ（マクロ環境変化）に乗る　　3)関係者の英知の結集と意思・意図の統一化　　　-集団の英知の利用　　　-Boys! Be ambitious! Girls! Be ambitious!　　　- 東レの炭素繊維の例　　4)事業ビジョン　　　-Googleの例　　5)過去のアンラーニング　　　-既存の固定的思考が制約となる　　　-固定的思考の払拭：アンラーニング　　　-誰でも頭は固くなることを自覚する　　6)目標実現のための時間の確保と確実な実行による高い目標の達成　　7)目標達成に向けての英知と経営資源の結集４．ロードマップの作成プロセスの全体像　(1)市場を起点　(2)技術を起点としない　(3)公開技術ロードマップは参考に　(4)「自社の強みを活用してこんなテーマを展開しよう！」はあって良い　(5)仮説・検証・進化のサイクルを回す：ステージゲートの活用　(6)事業ビジョンの議論　(7)過去のアンラーニング　(8)ロードマップ作成の全体プロセス５．ステップ１：事業ミッションの議論　(1)事業ビジョンと事業ミッションの関係　(2)事業ミッションがないと...　(3)ソニー/JINの事業ミッションの例　(4)事業ミッションの要件６．ステップ２：過去のアンラーニング　(1)Out-of-the-box 思考とは　(2)過去のアンラーニングの手法：「ばかり」分析　(3)組織の不文律の存在　(4)メンバーに固定的思考を外そうとする姿勢醸成の儀式７．ステップ３：市場ロードマップの作成　(1)市場ロードマップの記述事項　(2)新しい製品アイデア創出の視点の必要性　(3)顧客価値拡大モデル　　-機能的価値と意味的価値　　-Value: 顧客自身の製品・サービスの提供価値向上　　-Anxiety: 顧客の懸念・面倒の払拭　　-Cost: 顧客の『全体』コスト低減　　-Empowerment :顧客社員の作業環境や能力の向上　　-Society: 顧客の社会的価値向上　(4)市場を見る視点の重要性と３つの軸『TAD』：時間軸、分野軸、深度軸それぞれを見る手法　　-マクロ環境分析（「４つの思考拡大法」含む）　　-顧客の広義の市場全体に目を向ける　　-顧客の製品のライフサイクル全体を見る　　-研究者が市場との直接の接点を持つ　(5)日頃からの市場を理解する活動の重要性８．ステップ４：製品ロードマップの作成　(1)製品ロードマップの記述事項　　-対象市場セグメントとは　　-顧客価値とは　　-製品とは　　-製品の中核機能とその水準とは　(2)対象製品アイデアの創出・評価の方法　　-良い製品アイデアとはの明確化　　-製品アイデア創出・評価のプロセス　　-製品アイデア創出における重要な点　　　・自社の既存の強みに基づかない　　　・競合状況を前提とせず顧客価値を重視する　　　・隣接可能性を最大限利用する　　　・発散と収束を明確に分ける　　　・発散と収束を繰り返す　　-製品アイデア評価における重要な点　　　・自社適合度より市場魅力度をより重視する　　　・情報がない前提で適切な評価をする工夫９．ステップ５：技術ロードマップの作成　(1)技術ロードマップの記載事項　　-「どんな技術が必要か？」：中核技術　　-「中核技術」の「中核技術実現オプション」への展開　　-Value Graphの利用　　-対象「中核技術実現オプション」の評価・選択　(2)中核技術実現オプション」の時間軸上への展開の注意点　　-市場イベント・トレンドドリブン　　-意欲的な研究開発期間の設定と収益　(3)時間軸の再調整　(4)全社・事業単位での技術ロードマップの統合１０．コア技術とロードマップの関係　-MPTロードマップから新しいコア技術を設定する１１．ロードマップ作成後のテーマ・マネジメント法１２．最後に□質疑応答□

［キーワード］市場ロードマップ、製品ロードマップ、技術ロードマップ