【中止】長期的・継続的な事業の成長の根幹となる未来志向でのコア技術の設定

～自社保有技術の棚卸から始めるコア技術の定義、設定プロセスと継続的な育成、強化手法～■自社保有技術の棚卸しと評価■■コア技術設定の全体プロセスと注意点■■コア技術の継続的な育成・強化方法■

貴社の事業の未来を担うコア技術をはっきり定義し、自社の技術戦略を明確に打ち出していくためにどのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うか　そしてどのように継続的に強化・育成しいくのか複数のコア技術の選定軸の提示、自社の現状の保有技術の棚卸、自社の保有技術を俯瞰的に捉える

セミナー講師

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)

【1名分無料適用条件】※2名様ともE-mail案内登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】１名申込みの場合：40,150円 ( E-Mail案内登録価格 38,170円 )※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。※他の割引は併用できません。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• PDFテキスト(印刷可・編集不可)※セミナー視聴・資料ダウンロードはマイページからお申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード／映像視聴ページ」にお申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。※PDFデータは、マイページよりダウンロードして頂くか、E-Mailで送付いたします。 （開催前日～前々日からを目安にダウンロード可、または送付）※開催日の【営業日２日前】より視聴用リンクと配布用資料のダウンロードリンクが表示されます。

セミナー趣旨

受講対象・レベル

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、 経営企画などの部門の方々で、・自社の技術を活用し新製品、新事業を創出する活動に従事されている方・自社の長期的な事業展開の拠り所とすべきコア技術を明確化する作業に従事されている方・適正な技術戦略を構築したい方　など

習得できる知識

・技術の棚卸・コア技術の設定法・コア技術の強化法

セミナープログラム

１．はじめに　(1)コア技術設定の難しさ　　-クレハ・富士フイルムの例　(2)コア技術は未来志向で設定する　　-既存の強い技術だけに拘泥すると：花王の例　　-コア技術が対象とすべき領域：未来志向で考える　(3)コア技術設定上の重要な注意点　　-技術戦略策定そのもの　　-未来志向と広い価値創出の視点で設定するもの　　-機械的に設定できるものではない２．コア技術とは：コア技術の対象領域　(1)既存技術領域の活用と強化　(2)新市場への既存技術領域の展開と強化　　(3)既存技術（領域）への代替技術の反映　(4)既存市場での価値づくりのための新技術領域の追加　(5)新市場への展開のための新技術領域の追加３．コア技術の重要な7つの意味　(1)将来に向けての企業の屋台骨としてのコア技術　(2)「範囲の経済性」実現手段としてのコア技術　(3)事業戦略のドライバーとしてのコア技術　(4)『価値づくり』実現手段としてのコア技術　(5)オープンイノベーションのプラットフォームとしてのコア技術　(6)全社で継続的強化・共有の対象としてのコア技術　(7)トップマネジメントによる技術マネジメントのツールとしてのコア技術４．コア技術設定の企業事例　(1)コア技術設定の企業事例　　-3M／クレハ／富士フイルム　(2)基盤技術とは（富士フイルムの例）　(3)コア技術のその他の定義５．コア技術の選定軸　(1)コア技術の選定軸　(2)コア技術の選定軸の背景：収益実現の3要素　(3)「顧客提供価値の大きさ」について　(4)「適用範囲の広さ」 について　(5)「自社の独自性追求」軸の設定：「技術の成熟度」×「自社技術の水準」６．コア技術設定の全体プロセスと注意点　(1)コア技術設定の全体プロセス　　-ステップ1：技術棚卸の大分類の設定　　-ステップ2：技術棚卸素案の設定　　-ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価　　-ステップ4：各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強　　-ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定　(2)注意点　　-その1：自社保有技術を広く俯瞰する　　-その2：コア技術は未来志向で設定する　　-その3：長期的な全社の継続的成長の視点を持つ７．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定　(1)技術の棚卸のための大分類の設定の目的　(2)技術の棚卸の大分類の設定事例　　-大手機械メーカーA社/3M/電子部品メーカーB・C社/エレクトロニクスメーカーD社例　(3)「技術は機能で表現すべき」についての考え方８．ステップ2：技術棚卸素案の設定　(1)技術の棚卸設定のワークシート　(2)ステップ2はあくまで叩き台９．ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価　(1)ステップ3を構成する3つのタスク　(2)タスク1：マクロ環境分析　　-従来のマクロ環境分析の問題点と対応策（VACES→PEST→MECE→隣接可能性）　(3)タスク2：棚卸技術の追加・修正　　-M(市場)→P(製品)→T(技術)で考える　(4)棚卸技術の評価　　-評価項目A：提供顧客価値の大きさ　　　・顧客価値拡大の網羅的視点：VACESモデル　　-評価項目B：適用範囲の広さ　　-評価項目C：公式の技術戦略上の位置付　　-評価項目D：技術水準　　　・自社の技術水準を評価する視点　　　・注意点：自社の技術水準はあくまで参考　　-評価項目E：技術成熟度　　　・技術成熟度評価のガイドライン１０．ステップ4：各部門での追加・評価した技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強　(1)全社の評価が一覧できる表の作成　(2)各部門が行ったマクロ環境分析の統合と全社視点での補強１１．ステップ5：ステップ４に基づくコア技術の設定　(1)コア技術設定の2つのタスク　(2)タスク1：グループ化によるコア技術候補の設定　　-グループ化の視点　　-未来志向の重要性　　-技術の重複についての考え方　　-機械的作業ではない　(3)タスク2：コア技術候補の評価・選択　　-評価軸：「コア技術の選定軸」　(4)ステップ5の実施体制１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）　　-技術機能展開法について１３．コア技術の強化法　(1)発信・取込・活動・共有化モデル：BIRDSモデル　(2)コア技術の情報発信＜発信＞　　-富士フイルムの例　(3)オープンイノベーションの実現＜取込＞　　-既存コア技術をオープンイノベーションで強化　　　・オリンパス/GEの例　　-新しいコア技術をオープンイノベーションで獲得　　　・独コンチネンタルの例　(4)積極的なコア技術利用製品・事業の展開＜活動＞　(5)組織横断的共有・強化活動＜共有化＞　　-村田製作所/東レの例１４．最後に□質疑応答□