プロジェクト（仕事）の進め方講座【オンライン／会場】

～必ず守れる『日程計画、実行管理』編～

セミナー講師

プロジェクト・ソリューション研究所　代表　酒井昌昭 氏

ソニー（株）で主に開発・設計業務に従事。民生用製品から業務用システム開発などの分野を経験。プロ用ＶＴＲ開発や放送局用コンソール開発など数多くの商品化プロジェクトのほか、海外R&Dの支援などを経験。同社を退職後PM研修講師の道に転身。2003年に㈱ロゴを立ち上げ、代表取締役副社長を務めたのち独立、現在に至る。愛媛大学工学部卒。日本プロジェクトマネジメント協会などに所属。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円） 一般　　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。

セミナー趣旨

プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。プロジェクトマネジメントの本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。チームの実力を反映した計画で、納期を守る進捗管理を実現する方法とは。

受講対象・レベル

プロジェクトチームを編成して仕事を推進するリーダー・主要メンバーの方、開発業務などプロジェクト推進で実践力を養いたい方、プロジェクトの計画や進捗管理に悩んでおられる方

セミナープログラム

１．よくある問題を認識する （１）仕事は遅れる構造になっている （２）人間行動の特徴で仕事は遅れる （３）納期遅れの共通原因を認識する２．実力値でのスケジュール （１）「２点見積もり法」でスケジュールを計画する （２）ストレスフリーの実行進捗管理３．納期を確約する４．上流へのアプローチ（前段階の「構想」プロセスを学ぶ）※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影はご遠慮ください。