チームを高める 管理職のマネジメント術

新管理職向け！その日からすぐ実践できる！ 〜プレイヤーから管理職視点へ意識を変え、部下を伸ばす采配力・リスクマネジメント力を身に着ける方法〜 

開催日：2024年 5月14日(火)

セミナー講師

リフレッシュコミュニケーションズコミュニケーションデザイナー／人財育成コンサルタント吉田　幸弘（よしだ　ゆきひろ）　氏

１９７０年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、外資系企業などを経て２０１１年１月に独立。 現在は全国の企業、官公庁などで講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ており、累計の受講者数は３万人を超えている。著書は「どう伝えればわかってもらえるのか？部下に届く言葉がけの正解」（ダイヤモンド社）「リーダーの一流、二流、三流」（明日香出版社）、「伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー」 （ＰＨＰ研究所）など１６冊。世界累計３５万部。ＮＨＫ、日本経済新聞、プレジデントオンライン、東洋経済オンラインなどメディア掲載も多数あり。

セミナー受講料

１名につき　33,220円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　２時間５７分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

管理職になって結果を出す人がいる一方で、躓いてしまう人もいます。後者はプレイヤーとしての意識のまま仕事をしていくのに対し、前者はプレイヤー時代と考え方も仕事の進め方も全く変えていきます。特に管理職になりたての頃は経験が浅いのでどうしてもプレイヤーとしての視点で仕事を進めていくほうがラクでもあり、上手くいきます。これを卒業できるかどうかが半年後、１年後に差になっていきます。ですから、管理職になってからできるだけ早い段階で仕事の進め方・考え方を変えていくべきです。

そこで、本講義では、まずは管理職のあるべき姿・マインドを把握していただきます。その後は「采配力の高め方」「リスクマネジメント力向上」「管理職視点での生産性の高め方」「部下の成長につながるマネジメント術」をお伝えしていきます。学んだその日からすぐに使える・実践できるような講義にしてまいります。

※受講者全員に著書「リーダーシップは『見えないところ』が９割」（青春出版社、２０２４年５月２日刊予定）を進呈　・お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。

セミナープログラム

1．管理職としての役割を知る　（１）管理職の仕事とは　（２）管理職になって成功する人としない人の違い　（３）管理職として必要な５つの要素を知る２．管理職としてのマインドを身につける　（１）全知全能型トッププレイヤーは卒業しよう　（２）部下に頼るのは悪いことではない　（３）ゆるい職場にもきつい職場にもしない３．管理職の仕事の基本を身につけ「采配力」を高める　（１）現状の組織の資源を把握する　（２）ナンバー２を育成する　（３）メンバーマーケティングをする４．リスクマネジメント力を高める　（１）ヒヤリハットが共有できる組織にする　（２）「心理的安全性」を高め報告しやすい組織にする　（３）管理職自らのリスク抽出力を高める５．管理職視点での「生産性の高め方」　（１）「やめる勇気」「やらない勇気」を持つ　（２）業務分担の見直しをしよう　（３）時間の使い方の見直しをしよう６．部下を伸ばすマネジメント術　（１）部下を伸ばす仕事の任せ方、部下をダメにする任せ方　（２）部下を伸ばす褒め方、部下をダメにする褒め方　（３）部下を伸ばす叱り方、部下をダメにする叱り方　（４）部下を伸ばすＰＤＣＡ、部下をダメにするＰＤＣＡ