チームを高める 管理職のマネジメント術

33,220 円(税込)

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開催日 オンデマンド
主催者 株式会社 新社会システム総合研究所
キーワード 人的資源マネジメント総合   コミュニケーション   人財教育・育成
開催エリア 全国

新管理職向け!その日からすぐ実践できる! 〜プレイヤーから管理職視点へ意識を変え、部下を伸ばす采配力・リスクマネジメント力を身に着ける方法〜 

開催日:2024年 5月14日(火)

セミナー講師

リフレッシュコミュニケーションズコミュニケーションデザイナー/人財育成コンサルタント吉田 幸弘(よしだ ゆきひろ) 氏

1970年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、外資系企業などを経て2011年1月に独立。 現在は全国の企業、官公庁などで講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ており、累計の受講者数は3万人を超えている。著書は「どう伝えればわかってもらえるのか?部下に届く言葉がけの正解」(ダイヤモンド社)「リーダーの一流、二流、三流」(明日香出版社)、「伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー」 (PHP研究所)など16冊。世界累計35万部。NHK、日本経済新聞、プレジデントオンライン、東洋経済オンラインなどメディア掲載も多数あり。

セミナー受講料

1名につき 33,220円(税込) 同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)

受講について

収録時間 2時間57分 テキストデータ(PDFデータ)つき

■セミナーオンデマンドについて<1>収録動画をVimeoにて配信致します。<2>動画の配信期間は公開日より2週間ですので、その間にご視聴ください。   2週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

管理職になって結果を出す人がいる一方で、躓いてしまう人もいます。後者はプレイヤーとしての意識のまま仕事をしていくのに対し、前者はプレイヤー時代と考え方も仕事の進め方も全く変えていきます。特に管理職になりたての頃は経験が浅いのでどうしてもプレイヤーとしての視点で仕事を進めていくほうがラクでもあり、上手くいきます。これを卒業できるかどうかが半年後、1年後に差になっていきます。ですから、管理職になってからできるだけ早い段階で仕事の進め方・考え方を変えていくべきです。

そこで、本講義では、まずは管理職のあるべき姿・マインドを把握していただきます。その後は「采配力の高め方」「リスクマネジメント力向上」「管理職視点での生産性の高め方」「部下の成長につながるマネジメント術」をお伝えしていきます。学んだその日からすぐに使える・実践できるような講義にしてまいります。

※受講者全員に著書「リーダーシップは『見えないところ』が9割」(青春出版社、2024年5月2日刊予定)を進呈 ・お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。

セミナープログラム

1.管理職としての役割を知る (1)管理職の仕事とは (2)管理職になって成功する人としない人の違い (3)管理職として必要な5つの要素を知る2.管理職としてのマインドを身につける (1)全知全能型トッププレイヤーは卒業しよう (2)部下に頼るのは悪いことではない (3)ゆるい職場にもきつい職場にもしない3.管理職の仕事の基本を身につけ「采配力」を高める (1)現状の組織の資源を把握する (2)ナンバー2を育成する (3)メンバーマーケティングをする4.リスクマネジメント力を高める (1)ヒヤリハットが共有できる組織にする (2)「心理的安全性」を高め報告しやすい組織にする (3)管理職自らのリスク抽出力を高める5.管理職視点での「生産性の高め方」 (1)「やめる勇気」「やらない勇気」を持つ (2)業務分担の見直しをしよう (3)時間の使い方の見直しをしよう6.部下を伸ばすマネジメント術 (1)部下を伸ばす仕事の任せ方、部下をダメにする任せ方 (2)部下を伸ばす褒め方、部下をダメにする褒め方 (3)部下を伸ばす叱り方、部下をダメにする叱り方 (4)部下を伸ばすPDCA、部下をダメにするPDCA