最強の変革プロジェクトマネジメント力　養成講座

【変革の波に乗り遅れることなく、ビジネスの未来を切り開く5大スキル】〜変革PMOの組織実装へ向けて〜 

開催日：2024年 4月10日(水)

セミナー講師

DX　JAPAN代表／株式会社サニーサイドアップグループ　最高執行責任者COO植野　大輔（うえの　だいすけ）　氏

早稲田大学政治経済学部卒、同大学MBA、商学研究科博士後期課程 単位満了退学。三菱商事（情報産業グループ）入社、ローソンへ約4年間出向、ボストン コンサルティング グループ（BCG）を経て、2017年、サークルKサンクスと経営統合したファミリーマートに全社変革のヘッドとして招聘される。改革推進室長、マーケティング本部長を歴任後、デジタル戦略部長に就任。デジタル統括責任者として、全社デジタル戦略の策定、さらに8ヶ月でファミペイを垂直立ち上げに導き、デジタル後発であったファミリーマート社のDX戦略の基盤を築いた。2020年3月、DX JAPANを設立。経営リーダーと併走する最上流からの変革アドバイザリーを通じ、複数企業の変革を担う。また、アンドパッド 最高マーケティング責任者（CMO）など、急成長スタートアップのCxO職を歴任した。2023年7月、サニーサイドアップグループ最高執行責任者（COO）に就任。

セミナー受講料

１名につき　33,000円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 １時間４７分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

セミナー趣旨

変革には技法があります。しかし、多くのビジネスパーソンは、一生のキャリアで変革に挑む機会は少ないため、変革力が醸成されぬまま、変革プロジェクトに飛び込んでしまい苦戦します。変革を圧倒的に進めるのに必要なのは、データでもAIでもデジタル人材でもありません。絶対に欠かせない変革のカギは、変革を推進する組織機能、つまり変革PMOを実装する。これに尽きます。変革PMOとは、変革推進のためのプロジェクト（その集積であるプログラム）マネジメントオフィスを意味します。

今回の講座では、三菱商事、BCG、ファミリーマート、成長スタートアップで一貫して事業開発、変革プロジェクトを推進し、さらに現在は変革アドバイザリーを通じ多くの企業で変革の成果を出し、現在も上場企業でブランドPR業界のリーディングカンパニーであるサニーサイドアップグループの変革を、自ら最高執行責任者として主導している植野氏を講師にお迎えし、クライアントの幹部向けだけに実施している、変革PMOトレーニングのエッセンスを、余すことなくお伝えします。植野氏の企業変革のコアにあるのが、この変革PMOを企業組織内に埋め込むことです。変革責任者の方は、組織能力として何獲得すべきかの本質をご理解頂け、また変革担当の方は、実践的な変革推進のスキルを獲得頂けるはずです。加えて補論として、変革プロジェクトを力強く進めるため、コミュニケーションと生産性を爆発的に向上させる、戦略コンサルタントのメモライティング、スライドライティングの技法も習得頂きます。

●受講者全員に、講師著書「トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を変革する」（2022年翔泳社刊）を進呈※お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。

セミナープログラム

１．変革とは？トランスフォーメーション思考の真髄２．変革プロジェクトと変革PMO３．変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得　前半　　スキル(1)　最初に変革の意思決定をデザインする　　スキル(2)　報告、確認、決定をブラさない、アジェンダマネジメント４．補論１　変革のためのブレット（箇条書き）メモライティング５．変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得　後半　　スキル(3)　時間生産性を劇的に高める、ワークプランニング　　スキル(4)　変革ダッシュボードで変革を見える化する　　スキル(5)　会議に決着をつけるファシリテーション６．補論２　変革のためのスライドライティング