【中止】研究開発・技術部門がやるべき競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方

～独自性を生みだし差別化を図るために～

■ベンチマーキングの基本からはじまり、演習・討議を通して現場で使えるまで理解を深める 　市場ニーズを把握し、他社と差別化…　真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために 　ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説！　成功するベンチマーキングと失敗するベンチマーキングとその違い…

日時

【Live配信】2024年8月29日（木）  10:00～16:00【アーカイブ視聴期間】2024年8月30日(金)～9月5日(木)まで  受講可能な形式：【ライブ配信(アーカイブ配信付)】のみ 

セミナー講師

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)

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 テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】　1名申込みの場合：受講料( 定価：41,800円／E-mail案内登録価格 39,820円 )※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。※他の割引は併用できません。

受講、配布資料などについて

ZoomによるLive配信　►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）アーカイブ配信　►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）

配布資料

• PDFテキスト(印刷可・編集不可)

セミナー趣旨

受講対象・レベル

企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々

習得できる知識

・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。

セミナープログラム

1. はじめに  1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?  1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）2. ベンチマーキングの基本　2.1ベンチマーキングとは　　（独自性とは？　付加価値とは？）　2.2 背景と歴史　2.3 タイプ　2.4 対象、内容、範囲　2.5 期待効果　2.6 プロセス　2.7 成功させるためのチェックポイント　2.8 失敗要因とその事例　2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法　Q&A3. ベンチマーキングの実践事例　3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例　　a R&Dの優位性をどう高めればよいか　　b ベンチマーキング情報源のあらまし　　c ベンチマーキング実施結果　　d 戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例　3.2 インターネット時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例　3.3 課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例　3.4 技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例4. ベンチマーキング演習（ケーススタディ）　(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認　(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定5 まとめ　5.1 独自性・優位性の定義と実践法　5.2 ベンチマーキング活用企業のコンサル事例（特別講義）　総合Q&A※分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈　（講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます）