ものづくり・研究開発の進め方、論理的技術者思考とその実践

☆同業者の方（コンサルタント業等）からのお申込みの場合、　受講をお断りする場合がございますので、予めご了承下さい。★技術者に求められる捉え方・考え方※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。

セミナー講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学）　奥村　治樹　氏兼　大阪産業大学　情報システム学科　非常勤講師　　京都産業２１　相談員　　滋賀県産業支援プラザ　相談員　　知財管理技能士【専　門】表面・界面、接着、高分子、ナノ粒子、分析、ハイブリッド材料、人材育成、戦略策定、組織マネジメント　等【活　動】大手化学メーカー勤務後大手電機メーカー、化学系ベンチャー企業を経て現職　現在は、ベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決、戦略策定から人事研修などの人材育成などを行っている。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。　 メールまたは郵送でのご案内となります。　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますことご了承下さい。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　日本の高い技術力は、言うまでもなく飽くなき探求心に基づく研究開発の歴史によるものです。しかし、時代の変遷と共により高いレベルでの研究開発と同時に、スピードと効率性も強く求められるようになってきています。　研究開発、技術部門と言えばロジカルシンキングとなっていますが、ロジカルシンキングは単なるツールしかなく、ベースとなる技術者思考ができていなければ意味がありません。技術者は研究開発、ものづくりにおいて、目標設定、研究開発のための技術者としての思考力、計画力、実行力や、これらを支える仮説思考と検証力を持って目的志向で考え、進めるという技術者思考が必須となります。　本講では、単なるロジカルシンキングと知識の説明ではなく、様々な研究開発の場面はもちろん、製造トラブルなどの問題解決においても必要となる、実務において必要とされる技術者としての対象の捉え方、考え方、進め方としての論理的技術者思考について豊富な解説します。＜特典＞【セミナー受講特典コンサルティング】　セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。　技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

受講対象・レベル

・新入社員から経営層まであらゆる階層・実験量ばかり多く成果に結びつかない人・結果が何を意味するのか見い出せない人・仮説思考、論理思考が苦手な人・ゴールに繋がる計画が立てられない人・データと情報に埋もれて溺れている人など

習得できる知識

・目的志向でゴール設定し、確実に目標達成する力・仮説思考でロジックを構築する論理思考力・埋もれた情報を掘り起こす多面的複眼視点・熱い思い（Passion）と冷徹な判断力を兼ね備えた技術者となる・ストーリー力と俯瞰視点が形作る最適化力・結果を結論に加工して成果に昇華するアウトプット力など

セミナープログラム

要所で学びを深め、実務の現場での活用を想定した演習を実施します。１．企業における研究開発知識としての論理思考ではなく、能力としての論理的技術者思考を考える上で基盤となる企業における研究開発業務とはどのようなもので、何が求められるのかについて解説します。　　1-1　Academiaとの違い　　1-2　役割　　1-3　結果を成果へ　　1-4　必要な要素　　1-5　開発テーマの条件　　1-6　三位一体　　など２．技術者に必要なスキル研究開発、ものづくりに携わる研究者、技術者に求められる基本スキルについて解説します。　　2-1　基本スキル（技術系）　　2-2　基本スキル（技術系以外）　　2-3　基本スキル（内面系）　　など３．目的と目標机上の空論で終わらせない、実験を発散させない、求める成果を得るための基盤となる目的と目標とは何、そこに求められることについて解説します。　　3-1　スタート地点　　3-2　真の目的（ゴール）の確認　　3-3　目的と目標　　3-4　目的の構成要素　　3-5　目標の条件　　3-6　目標設定のための条件　　3-7　良い目標の指標　　など４．開発（ものづくり）の進め方企業における研究開発、ものづくりに求められることを整理しつつ、技術者としてこれをどのように捉え、考えて、進めていくかについて解説します。　　4-1　ベンチマーク　　4-2　ポジショニング　　4-3　テーマ創出と時間軸　　4-4　未来予想　　4-5　課題設定による計画化　　4-6　課題設定の本質　　4-7　スタートとゴール　　4-8　優先順位　　4-9　イシュードリブン　　4-10 リスクマネジメント　　4-11 ディシジョンポイント　　4-12 基本的な研究開発フロー　　4-13 研究開発型ＰＤＣＡ　　など５．研究開発のための思考研究開発において求められる論理的技術者思考とはどのようなものであり、どう実践するのかについて、求められるスキルを含めて解説します。　　5-1　思考とは　　5-2　思考のベース　　5-3　目的志向　　5-4　アウトプット志向　　5-5　視座と視点　　5-6　逆走思考　　5-7　メタフィールド思考　　5-8　極端思考　　5-9　思考のポイント　　5-10 認知バイアスの罠　　5-11 失敗からのリカバリー　　5-12 目利き力　　5-13 ヒラメキの種　　5-14 イノベーションを生む発想と行動　　など６．論理的な考え方と解釈実験結果等の情報をどのように捉えて、扱えば良いかについて、論理的技術者思考をベースとして、普段何気なく行っている行為の落とし穴なども含めて解説します。　　6-1　論点　　6-2　正しいとは　　6-3　基本的論理思考　　6-4　ツール・テクニックの使いこなし　　6-5　ロジックの条件　　6-6　論理の完成プロセス　　6-7　相関解析とポイント　　6-8　数字（データ）の取り扱い　　6-9　論理検証の基本　　6-10 事実となる条件　　6-11 論理的に考えるとは　　など７．思考の道具論理的技術者思考を進めるにあたって用いられる代表的な思考の道具、テクニックについて解説します。　　7-1　思考の5ステップ　　7-2　要素分解　　7-3　情報・思考の階層　　7-4　思考のイメージ化　　7-5　本当のフレームワーク　　7-6　Ｉｆ　then思考　　7-7　発想の転換　　7-8　具体的現実化　　など８．仮説と検証論理構築はもちろん、論理的技術者思考の根幹とも言える仮説構築とその検証について、ポイントだけでなく陥りがちな落とし穴も含めて解説します。　　8-1　仮説とは何か　　8-2　仮説の考え方　　8-3　仮説の精度と確度　　8-4　ＳＩＢ　　8-5　仮説構築のプロセス　　8-6　仮説の精度を決めるもの　　8-7　２種類の事実　　8-8　情報の条件　　8-9　情報収集の考え方　　8-10 分断本能　　8-11 多面性　　など９．実験の本質とは研究開発、ものづくりに欠かすことができない実験の役割とは何か、あるべき実験の姿とはどのようなものかについて、改めて整理解説します。10．研究者の心得成果を出せる技術者、研究者となるための考え方、条件について、これまでの実務経験も踏まえながら解説します。11．質疑

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