＜ワークで学ぶ＞技術者・研究者のための未来志向のマーケティングスキルとその実践

～モデルケースに沿ったワークで実践的な知識・スキルを習得～

中長期先の事業で中核になる研究開発テーマを創出するためのマーケティングスキル！ターゲット設定、未来志向の市場ニーズと技術シーズ分析、アイデアの創出・評価、開発テーマ立案など、新商品・新規事業の創出や 技術戦略を専門とする講師が、実践的な知識・方法・ポイントを解説します。 ワークを重視したセミナーのため、会場受講のみで開催します。

  受講可能な形式：【会場受講】のみ 

セミナー講師

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)

【1名分無料適用条件】※2名様ともE-mail案内登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)※他の割引は併用できません。

受講について

配布資料製本テキスト：当日会場にてお渡しいたします。

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・新規事業企画担当者・技術開発担当者（研究開発、事業部門） ・上記部門のリーダー

習得できる知識

・中長期先の事業を想定したマーケティング分析法・マーケティング分析結果をもとにした新規事業アイデア構想ノウハウ・新規テーマ企画書作成法（開発スタート時に作るべき企画書テンプレート）

セミナープログラム

１．開発者に求められるマーケティング思考　1.1 テクノロジー企業を取り巻く環境の変化　1.2 研究開発テーマ３つのポイント　1.3 技術者がおさえるべき未来志向のマーケティングスキル　1.4 代表的なマーケティングフレームワーク ２．ターゲット設定と環境分析　2.1 STP分析の基礎　2.2 既存事業におけるターゲット設定　2.3 新規参入におけるターゲット設定　2.4 技術シーズの棚卸し　2.5 技術ポジショニング　2.6 市場ニーズの調査法　　2.6.1 飛び地、隣接市場の違い　　2.6.2 B2C、B2B商品の違い　2.7 市場ポジショニング　2.8 技術×市場強み・弱み分析　2.9 ターゲット優先順位評価　2.10 事業拡大の簡易シナリオ　【ワーク：モデルケースにおける環境分析】 ３．R&Dテーマ創出：アイデア発想　3.1 アイデアの原則「不の解消」　3.2 ブレインストーミング・ブレインライティング　3.3 オズボーンのチェックリスト　3.4 アイデアの一次評価　【ワーク：モデルケースにおけるアイデア発想】 ４．R&Dテーマ創出：企画作成　4.1 テーマ選定の原則　4.2 KJ法による収束　4.3 マトリクス法による収束　4.4 事業企画　4.5 研究開発テーマ設定　【ワーク：モデルケースにおけるアイデア評価・企画書作成】 ５．ワーク　モデルケースにおける環境分析、事業アイデア創出、評価、企画書、開発テーマ立案　□質疑応答□