新製品の『生産立ち上げ』における準備とその進め方

★生産立上げにおいて、品質を確保し　　　　トラブルを未然に防ぐための考え方と具体的な進め方を解説します！～生産開始から高い歩留まりと高い生産性を実現するポイント～ ※Zoomを使ったWEBセミナーです。在宅、会社にいながらセミナーを受けられます。

セミナー講師

(有)アイテムツーワン 代表取締役社長　池田 光司 氏【ご専門】経営工学（技術士）

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。　 メールまたは郵送でのご案内となります。　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますことご了承下さい。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　新製品の生産立ち上げ業務における品質面での生産準備・製造準備と初期流動管理の基本の理解を目指します。具体的には、生産での品質を事前に確保することの大切さと考え方を学び、生産開始から高い歩留まりと高い生産性を実現して垂直立上げを可能にするために必要な準備とその進め方を学びます。　順調に進めることを前提に立てられた生産立上げスケジュール、一旦品質トラブルが起きてしまうと、現場はスケジュールに追われた火事場の騒ぎとなってしまい、トラブルがトラブルを生むような事態になりかねません。火事場とならないため、転ばぬ先の杖として何を準備しておけば良いのか、具体例も交えながらポイントを学びます。

受講対象・レベル

生産技術業務、製造業務、品質保証、品質管理などの業務に携わっていて、生産立上げの品質確保をスムーズに行いたい方

必要な予備知識

予備知識がなくても分かるような説明をこころがけます。生産立上げの経験があると、より理解が深まると思います。

習得できる知識

生産立上げにおいて、品質トラブルを未然に防ぎ、スムーズに品質確保するための考え方と具体的な進め方を学べます。

セミナープログラム

１．生産に向けてするべき準備と役割　1-1．新製品の生産に向けて何を準備するか　1-2．生産準備・製造準備において大切なこと　1-3．安定的・効率的な生産のための生産準備・製造準備の役割

２．品質トラブルを未然に防ぐ生産準備のポイント　2-1．生産準備活動の範囲と役割　2-2．生産立上げ時の品質トラブルを防ぐ５つのポイント　2-3．品質確保に必要な生産準備における業務　　(1)重点品質を設計から製造まで一貫して確保　　(2)設計と製造間で品質を伝達　　(3)工程条件への落とし込み　　(4)設備・治工具でバラツキの抑え込み　　(5)品質保証しやすい工程づくり　　(6)工法から設備へ展開　2-4．品質安定性確保６つのポイント　　(1)品質を安定させる工程管理のポイント　　(2)品質トラブルの再発防止＆未然防止のポイント　　(3)品質バラツキの把握と改善のポイント　　(4)品質を工程管理に落とし込むポイント　　(5)調達品の品質を確保するポイント　　(6)検査の検出力を確保するポイント

３．スムーズな生産開始に必要な製造準備における業務　3-1．製造準備を充実させ、品質トラブルのない立上げを行う　3-2．生産現場のＳＤＣＡサイクルと改善のポイント　3-3．品質を安定させる「作業標準・ＱＣ工程表」とは　3-4．“教科書”と“忘れ防止”の役割を正しく反映

４．生産開始時の品質確保のポイント 　4-1．生産開始時に必要な体制　4-2．起きてしまった品質トラブルへの対処法　4-3．品質安定に向けた工程のデータ取り　4-4．定常管理のための品質管理のムダ省き

５．最後に 

キーワード：生産工程,歩留まり,生産準備,製造準備,品質管理,品質保証,セミナー