ベンチマーキングの基本と実践法、研究開発テーマへの展開

～既存事業/新規参入・新市場　狙うターゲット別のベンチマーキング法～～分析結果から製品化へと導く方法とそのポイント～

■戦略的な研究開発テーマを生み出すためのベンチマーキングの基本と実践！ 　ベンチマーキングの全体像・ステップ、ターゲット設定、狙うターゲット別の具体的な実践方法、効率的な進め方、研究開発部門が主導する方法、結果分析と研究開発テーマへの展開方法、製品化へと導くポイントなどについて、講師の経験や事例を交えて解説します。

日時

【会場受講】 2024年12月19日（木）  10:30～16:30【Live配信】 2024年12月19日（木）  10:30～16:30  受講可能な形式：【会場受講】or【Live配信】のみ 

セミナー講師

(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎 響子　氏 【略歴】大学を卒業後、20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略にたずさわる。技術者として、省エネ世界No.1コントローラ/LSI開発、世界最小/最安コントローラ開発等、数々の社内表彰を受賞する。現在、（株）ファースト・イノベーテック　代表取締役として、製造業やIT企業において新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略（ロードマップ）、省リソース＆市場探索型の開発推進を支援する。セミナー・研修、コンサルティング実績：延べ300社、2000名以上。特許庁主催の知財アクセラレーションプログラム（ベンチャー・スタートアップ知財支援）メンター【専門】技術戦略、新規事業【主なコンサルティング実績】技術開発戦略　（製造業：金属・非金属材料, 半導体, エンジニアリング業など多数）新規事業・経営戦略　（通信業, 製造業：電子部品など多数）事業戦略　（化学品業, 製造業, IT業など）知財戦略　（AIベンチャー, 半導体業など）

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)

【1名分無料適用条件】※2名様ともE-mail案内登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)※他の割引は併用できません。

 テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】11月1日からの1名申込み： 受講料 41,800円(E-Mail案内登録価格 39,820円 )　※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。　※他の割引は併用できません。

受講について

ZoomによるLive配信　►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）

配布資料

• 製本テキスト・会場受講：当日会場にてお渡しいたします。・Live配信受講：（開催日の4、5日前に発送予定）　※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、　　セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。　　視聴画面ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・筋のいい研究開発テーマを設定するために競合ベンチマークを行いたいが、競合の設定やベンチマーキング計画、活動へと落とし込むことが困難だと悩んでいる担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者・ベンチマーキング結果から、事業に貢献する研究開発テーマへと展開する方法が分からないと頭を抱えている担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者・単発ではなく中長期的、投資育成を行う意味がある研究開発テーマやロードマップが決まらない、どのように決めたらよいのかお悩みの担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者

習得できる知識

・ベンチマーキングの基本・目的に応じたベンチマーキング先の設定法・ベンチマーキング結果を元に戦略的な研究開発テーマへと展開する方法

セミナープログラム

１．製造業におけるベンチマーキング活動　1.1 現代における取り巻く環境の変化　1.2 ベンチマーキング概要　1.3 ベンチマーキング事例　1.4 組織横断で進めるベンチマーク ２．ベンチマーキング活動の全体像　2.1 活動の全体像　2.2 ステージゲート法によるベンチマーキング活動ステップ　2.3 ベンチマーキング対象の分類例１：アマゾフのマトリックス＋α　2.4 ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース　　2.4.1 既存同業者　　2.4.2 新規参入企業　　2.4.3 代替品　　2.4.4 売り手・買い手 ３．狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業　3.1 既存事業向けベンチマーキング目的・ゴール　3.2 事業部横断で進めるベンチマーキング計画　3.3 ベンチマーキング項目事例　3.4 ベンチマーキング結果分析　3.5 競合ロードマップ予測 ４．狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場　4.1 新規参入・新市場創出ベンチマーキング目的・ゴール　4.2 研究開発部門がリードするベンチマーキング　4.3 ステップで粒度を変えて行うベンチマーキング目標　4.4 ベンチマーキング項目事例：市場ニーズ調査　4.5 ベンチマーキング項目事例：競合調査　4.6 未来予測と課題設定 ５．戦略的な研究開発テーマへの展開　5.1 ベンチマーキング結果の分析（２次情報・１次情報）　5.2 自社が目指すありたい姿　5.3 シンプル技術開発の概要　5.4 継続的な研究開発テーマへつなげるポイント ６．ベンチマーキング演習　・ケーススタディによるグループワーク　□質疑応答□