経営意思決定に必要な「原価計算」入門
| 開催日 | 13:00 ～ 17:00 |
|---|---|
| 主催者 | （株）Ｒ＆Ｄ支援センター |
| キーワード | 財務マネジメント 原価管理（コストマネジメント） |
| 開催エリア | 全国 |
| 開催場所 | 【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。 |
★「意思決定会計」の思考回路・シミュレーション手法など【演習】を交えて解説☆研究・開発・製造・経営管理に役立つ「管理会計」の基礎知識 ※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。【アーカイブ配信：1/29～2/5（何度でも受講可能）】での受講もお選びいただけます。
セミナー講師
一般社団法人 価値創造機構 理事長・公認会計士 村井 直志 氏【ご略歴】大手監査法人・コンサルファーム・税務事務所などを経て、一般社団法人 価値創造機構 理事長就任。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員会委員長、経営委員会委員、税務第一委員会委員、業務委員会委員、独立行政法人中小企業基盤整備機構ＩＴ推進アドバイザーなどを歴任。第34回日本公認会計士協会研究大会に研究論文「CATTで不正会計に対処する、Excelを用いた異常点監査技法」選抜。【主な著作】「モダンExcel入門」（日経BP）「会計ドレッシング10episodes」（東洋経済新報社）「経営を強くする会計７つのルール」（ダイヤモンド社）「経理に配属されたら読む本」（日本実業出版社）「CAAT で粉飾・横領はこう見抜く」（中央経済社）「しくみ図解 会計思考のポイント」（中央経済社）「よくわかる「自治体監査」の実務入門」（日本実業出版社） ほか
セミナー受講料
49,500円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、 今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。 メールまたは郵送でのご案内となります。 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。
受講について
Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順
- Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
- セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
- 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
- セミナー資料は開催前日までにPDFにてお送りいたします。
- アーカイブの場合は、配信開始日以降に、セミナー資料と動画のURLをメールでお送りします。
- 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
セミナー趣旨
不確実な経済環境の下、さまざまな「原価」と向き合い、多様な経営課題の「最適解」を求める必要性が高まっています。たとえば、新規プロジェクト立案では、鶴の一声で終始すること無く、DCF法（正味現在価値法）などのプロジェクト評価を通じ、的確に採算性を判断し、将来を見通す「最適化シミュレーション」が必要になる局面もあります。本講座では、原価計算の一分野である「意思決定会計」の基本から、事業の継続可否や最適化シミュレーションなど【演習】を通じたプロジェクトの評価方法、【Excel】機能を使う意思決定に役立つ最適化シミュレーション手法など、経営管理に役立つ「原価計算」のポイントを取り上げます。
受講対象・レベル
・研究・開発・製造・経営管理に携わられ「原価計算」「管理会計」に興味のある方・経営判断に役立つ「原価」との向き合い方を理解されたい方・「意思決定」シミュレーションに役立つ【Excel】スキルを習得されたい方
必要な予備知識
特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
習得できる知識
・「原価計算」「管理会計」の思考回路を身につけられるようになる。・【演習】を通じ経営判断に役立つ「原価」との向き合い方が理解できるようになる。・「意思決定」シミュレーションに役立つ【Excel】スキルを習得できるようになる。
セミナープログラム
1．「原価」と「原価計算」 1）「原価計算」の基本的な仕組み 2）「原価」と「意思決定」の関係 3）２つの「原価計算」
2．戦術的意思決定と戦略的意思決定 1）意思決定における「戦術」と「戦略」 2）戦術的意思決定と原価計算 3）戦略的意思決定と時間価値
3．最適化シミュレーションと原価計算 1）制約条件が「１つ」の場合の最適化 2）制約条件が「複数」の場合の最適化 3）原価計算によるシミュレーション技法と最適回帰モデルの探索手法 4）最適化で使うと便利な【Excel】機能
4．プロジェクトの評価方法 1）単純回収期間法 2）投下資本利益率法 3）DCF法（正味現在価値法） 4）IRR法（内部利益率法） など