―ハイブリッドワーク時代のリーダー必修！―　「最強のチーム」を生み出すコミュニケーション実践講座【オンライン】

セミナー講師

日本コンプライアンストランスフォーメーション協会（JCXAS）会員　Future Compass Lab　　凢内智香 氏

国立大学卒業後、急拡大・急成長する総合商社で経営企画部や事業本部企画部にて企業統合や合併後の組織文化融合案件に従事。その後、人事部へ異動し国内グループ会社約20社の人事基本制度の見直しやPMI（Post Merger Integration）を中心としたコンサルティングに従事。その実践的キャリアを買われ、歴史ある複数のグループ会社を統合し誕生した新会社へ出向。採用戦略を皮切りに人材育成制度づくり、企業文化融合施策を主導。人と組織は正論や論理、ルールだけでは動かないことを実感。心の知能指数とも言われるEQ理論や関係性に特化したコーチング理論、社会行動学を基盤とした異文化論を習得し、企業統廃合の多い総合商社において人事PMI、人材開発や組織開発を中心に専門性を生かしたキャリアを形成。その後、ERM（Enterprise Risk Management）強化に伴い、グローバルコンプライアンス体制構築を目指して新設されたコンプライアンス部署の立ち上げに参画。新たに行動倫理規範の作成と浸透活動をゼロから企画し、全世界1,000社を超える連結会社へ実施。従来のリーガルやコンプライアンス施策で用いられていた「正しさ・ルール」を押し付ける手法ではなく、最新の脳科学や心理学に基づいた研修やカードゲーム、アニメーション動画をはじめとした200を超えるのプログラム開発を主導。特に限られたリソースで様々な活動に従事しているグループ各社のコンプライアンス担当者に特化した育成プログラムを作成し、コンプライアンス担当者育成のコンサルタントやメンターとして活躍。現在はこれまでのキャリアを生かし組織や個人の行動変容を促すコンサルティング、また企業向けコンプライアンス文化づくりの専門家として活動中。

セミナー受講料

1名につき　会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

セミナー趣旨

AIやテクノロジーが進化する現代、ビジネスの成功には「人間力」が不可欠です。しかし、この人間力を最大限に発揮するための「コミュニケーション」を、私たちは本当に理解しているでしょうか？本講座では、AIには決して真似できない「人間力」の根幹を支えるコミュニケーションスキルを、実践的なワークショップを通して学びます。「心理的安全性」を高め、チームメンバーが安心して発言できる環境を作り出す方法、ハイブリッドワークにおけるコミュニケーションの課題を克服し、チームの一体感を高める戦略、そして、信頼関係を築き、個々の能力を最大限に引き出すための具体的なコミュニケーション技術。これらのスキルを習得することで、あなたは「最強のチーム」を創造し、組織をさらなる成長へと導くことができるでしょう。変化の激しい時代を生き抜き、真の「人間力」でAI時代に差をつけたいと願う、すべての人事担当者、管理職、経営者、そしてスタートアップ起業家の方々へ。この研修が、あなたの組織を次のステージへと押し上げる「鍵」となることをお約束します。

受講対象・レベル

・自社のさらなる成長や事業変革に現場の「人間力」強化が欠かせないと考えている人事担当者、管理職・人的資本経営やエンゲージメント向上施策づくりのヒントを探している人事、経営企画担当者

セミナープログラム

１．「最高のチーム」を作るための基礎知識　・「良好な人間関係」の定義と種類　・ワークショップ：理想のチームを描き、共有する　・科学が解き明かす良好な人間関係を築く秘訣　・相手を理解するための「コミュニケーションのメカニズム」　・「誤解やトラブル」を防ぐコミュニケーション２．「心理的安全性」を「チームの力」に変える　・「心理的安全性」の本当の意味　・1on1の誤解を解く成功のための正しい理解と準備　・「本音で話せるチーム」を作る具体的な方法　・1on1やコーチングを効果的に活用する方法　・ワークショップ：チーム内の心理的安全性を評価し、改善策を考える３．ハイブリッドワークにおけるマネジメントの課題と解決策　・ハイブリッドワーク職場における「人間関係」の課題　・ハイブリッドワークで「生産性を上げる」コミュニケーションツールと活用法　・ハイブリッドワークにおける「効果的なコミュニケーション」のコツ　・ワークショップ：ハイブリッドワークにおけるコミュニケーションの課題とその解決策４．コミュニケーションで「最高の自分」と「最強のチーム」を引き出す　・「信頼関係」を築く傾聴力、質問力、伝達力、共感力　・相手に好印象を与える「非言語コミュニケーション」　・ストレスや感情をコントロールする方法　・意見の相違や対立を乗り越える「建設的なコミュニケーション」　・ワークショップ：明日から実践できる具体的な行動計画を考える５．まとめ＆質疑応答※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。