研究所を変革する

〜「戦略」、「テーマ」、「組織活力」 の革新〜 

開催日　2024年 8月29日(木)

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント木村　壽男（きむら　ひさお）　氏

京都大学農学部食品工学科を卒業後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。 「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。・２００４〜２０１３年　京都大学 産官学連携フェロー ・２０１０〜２０１５年　青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論） 代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,660円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 ３時間２５分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

セミナー趣旨

研究所の存在価値が問われています。経営者層や事業部門に対し「待ち」、「受け身」の姿勢や活動では、存在意義すら危うくなってしまいます。研究所の本来の存在意義は、自らが企業成長のエンジンとなることです。

本セミナーでは、まず研究所を診断（生産性とＲ＆Ｄ活力の２視点）し、その結果を踏まえた、以下の３つの改革アプローチについて、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

１．研究所の戦略の再構築　-「事業の成長戦略をリードする」２．研究テーマ評価システムの再構築　-「テーマ価値」×「成功確率」を最大化する３．研究所組織の「活力革新活動」　-「Ｒ＆Ｄ活力診断」の有効活用

受講対象・レベル

・研究所等Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方・経営者／経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究所診断の考え方と具体的手法２．成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方３．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システム再構築の進め方４．Ｒ＆Ｄ活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方

セミナープログラム

１．研究所の変革が求められている　（１）研究所を取り巻く環境が大きく変化　（２）企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命　（３）研究所に対する経営者の期待と不満　（４）今求められる研究所とは２．「企業・事業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する　（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す　（２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）　（３）技術戦略構想　（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】　（１）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方　（２）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方　（３）生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める４．研究所戦略を策定する　（１）使命（Mission）　（２）成果目標（Outcome target）　（３）重点領域（Domain）　（４）重要テーマ（Theme）　（５）投資配分（Resource）　（６）組織（Structure）　（７）チーム革新(Team)５．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システムの再構築　（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴　（２）ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成　（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）　（２）組織変革シナリオ作成の考え方と進め方