短時間集中セミナー！競合・市場調査とマーケティング活動

 ★生産財メーカーのマーケティングのポイントを理解し、　 技術者や研究者だからこそできる具体的な手法を伝授する！ ※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のPCで受講できます。

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発（株）　アドバイザー兼務（株）アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部　シニアマネージャー　【主な専門分野】　・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行　・エンジニア向けビジネス教育、イノベーター育成　・工学系分野における技術系スタートアップ投資・支援【略歴】　1995年　東京大学 大学院工学系研究科 材料学専攻 修士課程修了　1996年　東京大学 先端科学技術研究センター 研究生　1998年　米カーネギーメロン大学 技術政策学部 修士課程修了　1999年～2010年　戦略系コンサルティング会社 コンサルタント　2011年～2018年　戦略系コンサルティング会社 取締役　2018年～2019年　東京大学協創プラットフォーム開発（株） 事業開発第2部 部長　2019年～2021年　東京大学協創プラットフォーム開発（株） パートナー　2022年　DRONE FUND（株） プリンシパル　2023年～　（株）アバント　コーポレートストラテジーコンサルティング部　シニアマネージャー　　その他　2020年8月　山梨県庁・リニアやまなしビジョン 最先端企業等の誘致に関するアドバイザー就任　2022年1月　東京大学協創プラットフォーム開発（株） アドバイザー就任※東京大学協創プラットフォーム開発（株）は国立大学・東京大学が設立したベンチャーキャピタルです。

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合38,500円、　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。　 メールまたは郵送でのご案内となります。　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　生成AIや水素・燃料電池といったイノベーションや中国メーカーなどの台頭によるグローバル競争激化などで、製造業を取り巻く事業環境変化は厳しさを増すばかりです。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても、東証から資本コスト経営のプレッシャーがかかっているように財務的成果を出し続けることが企業には求められています。技術者や研究者も開発のみしていてよい時代は既に終わり、事業への貢献が強く求められてきます。　一方、入社以来、研究開発や製品開発に携わってきたが社内ポジションが変わり、会社から「技術起点の企画でなく、市場・顧客を具体的に分析し、売上・利益につながる製品・事業企画をするように」と急に言われ戸惑っている技術者・研究者はおられないでしょうか。そのような方を対象に、当セミナーでは、講師の「18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティング」と「技術系スタートアップ投資・支援の最前線の経験」をもとに、技術者・研究者向けに必須のマーケティング活動と競合・市場調査の具体的な手法について基礎から実践まで学んでいただきます。

受講対象・レベル

・主に生産財メーカーの新事業開発部門、研究開発部門、設計開発部門、経営企画部門、知財部門などの方・生産財メーカーにおけるマーケティング活動や市場調査方法について基礎から学びたい技術者・研究者

セミナープログラム

１．技術者・研究者が押さえておくべきマーケティングとは　　・ベストプラクティス事例を通じてマーケティングの重点ポイントを学ぶ　　　～消費財、生産財～　　・マーケティングとは　　　～市場への能動的なアプローチ～　　・技術者・研究者ならではのマーケティングとは　　　～顧客との対話による価値創発～　　・「技術―製品―ビジネスモデル」を１セットで常に考える　（ケース演習）異業種ベストプラクティスからの学びと応用アイデア発想

２．競合・市場等の事業環境分析　　・マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ　　・有望用途の選定　　・用途リストアップとトレンド把握　　・戦略仮説想定と有望用途の選定　　・業界構造分析とマクロ環境分析　　・エコシステムの視点からの業界の範囲　　・マクロ環境分析（PEST分析）　　　～業界ルールの変わるタイミングを見極める～　　・顧客セグメンテーションと有望顧客の選定　　・ターゲット顧客企業の事業・業務における困り事・ニーズ（ペイン）把握　　　～高利益のためには顧客事業の課題を目線を上げて理解～　　・競合のリストアップ　　　～既存、代替品、新規参入～　　・競合他社ベンチマーキングにより自社・他社の強み・弱みを事業目線で把握　　・シナリオプランニングにより競合他社の今後の戦略を複数想定し、　　　　　　　　　　　　　　　　　　対応策を事前に用意し、競合他社に勝つ！　（演習）競合他社分析と競争戦略の想定

３．市場調査のすすめ方とそのポイント：２次情報　　・WEB調査　　・新聞雑誌記事調査　　・業界紙・論文調査　　・調査レポート・書籍調査　　・国内データベース　　・調査会社への委託　　・海外調査のポイント

４．市場調査のすすめ方とそのポイント：１次情報　　・顧客企業や異業種ヒアリング　　・ヒアリング先のリストアップ、アポイントメント　　・ヒアリング準備　　　～技術者でもできる「聴き込みヒアリング」～　　・ヒアリング実施　　　～顧客との対話を通じて関係性をつくる～　　・ヒアリング結果の整理、戦略企画のブラッシュアップ　　・フィールド調査　　・会議室など“クローズド”な空間から出て、　　　　　　　　　　　　　多様な人・モノ・情報から気付きを得る　　・五感で感じる　　　～見て、聞いて、味わう、嗅ぐ、触れるなど、自ら体感～　　・フィールドという空間＆生活者と接することにより、　　　　　　　　　　　　　　　　　革新的な新製品アイデアの創発

≪質疑応答≫

※経営コンサル会社の参加はお断りさせていただいております。

キーワード：競合,他社,市場,調査,マーケティング,材料,部品,機器,BtoB,講座,研修,セミナー