簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法【オンライン】

セミナー趣旨

プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。しかし、「リスク管理」を導入している組織は意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。

本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名な改善モデルCMM＆CMMI®を導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。

【過去に受講された方のご感想】
　・リスク管理の仕組についてイチから知ることが出来た
　・私が日々疑問だったこと悩んでいたことに大変刺さる内容だった
　・人間の心理に基づいて実践しやすい仕組にする方法を学べ有意義だった
　・ヒューマンファクターを考えた取り組がすべてに通じることを学べた
　・リスク管理だけでなくマネジメントに繋げられるPMの改善に役立つ
　・自社の形骸化しているリスク管理の仕組を見直すきっかけになった
　・形骸化しているテンプレートが何故有効でないのかどうすればいいかを学べた
　・リスク管理について意識が低かったが考え方を変えられた
　・難しく考えるより皆で参加できる仕組が重要であったと思った
　・リスク管理だけでなく様々な改善活動のヒントが得られた
　・形式的でなく現場で直ぐに使える内容だった

受講対象・レベル

これから『リスク管理を導入したい』と思われている方、『リスク管理は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方、現場の担当者・リーダー・マネージャ・品質管理責任者・組織的な改善に取り組んでいる方、など（業種を問いません）。

セミナープログラム

第１章　見える化とヒューマンファクター
　１．リスクの見える化
　２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
　３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
　２．１．「リスク管理」とは？　
　２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　　１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
　　　２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
　　　３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
　２．３．リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
　３．１　悩み①：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　　２．日常活動での「リスクの見える化」
　　　３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　　４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
　　　５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
　３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　　１．「リスク管理計画の策定」
　　　２．「リスク区分を決定」
　　　３．「リスクパラメータを定義」
　　　４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
　　　５．「リスクを特定し軽減」

第４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
　５．１　これから「リスク管理」を導入する組織
　５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　まとめ


❈内容は若干変動する可能性がございます。
❈ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

ヒューマン＆クオリティ・ラボ　代表 　（元）富士通（株）人材開発部　シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）関弘充 氏

成蹊大学工学部経営工学科を卒業し、富士通（株）入社。品質検査部門を経てシステム開発部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。近年、長年品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）、わずか１年で高品質な体質の組織に転換し、世界的に著名な改善のモデルを導入し、ＳＩ分野で日本初の CMM＆CMMＩ®レベル５を達成、社長賞＆最高品質賞を受賞。定年後も続投し、同社人材開発部門において「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。富士通を完全退職後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修等、３万人以上の方々への指導を行ってきている。

著書：「人間重視の品質マネージメント ソフトウェア品質保証システムの構築と実践」（ＳＲＣ）：
日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師の「人間重視のヒューマンエラー防止法」特集記事が掲載される。

（注）CMM＆CMMI®：Capability Maturity Model and CMM＆CMMＩ　are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。