新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法
| 開催日 |
10:30 ～ 16:30 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | 事業戦略 技術マネジメント総合 アイデア発想法一般 |
| 開催エリア | 東京都 |
| 開催場所 | 【大田区】大田区産業プラザ（PiO） |
| 交通 | 【京急】京急蒲田駅 |
ビジョンを実現するアイデア創出とマネジメント
技術者でも当然のように知らねばならない「新規事業の立ち上げ方法」「新商品の開発方法」
経験豊富なコンサルタントが新事業、新商品開発のアイデア創出から
戦略策定に至るまで演習も交えながら解説！
セミナー講師
ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
セミナー受講料
49,500円( S&T会員受講料47,020円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
セミナー趣旨
社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっている。従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではない。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次の種、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しい。
次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要がある。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していく必要がある。
本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説する。
次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要がある。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していく必要がある。
本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説する。
受講対象・レベル
経営層
マネジメント層
リーダー
プロジェクトマネジャー、リーダー
実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人
新事業、新商品開発、企画等に携わる人
【受講に際しての注意事項】
大変申し訳ございませんが、講師とご同業（経営・人事研修・技術コンサルタント、
またはこれに類する事業を手掛けている等）の方のご参加はお断り申し上げます。
習得できる知識
事業創出スキル
アイデアの創出と整理
戦略策定スキル
仮説構築スキル
様々なテクニック、方法
セミナープログラム
- イントロダクション
- 新事業とは
- Value
- イノベーションとは
- イノベーションで新事業を産むためには
- 新事業創出の基盤
- イノベーションのトリガー
- 戦略・マーケティング・計画・・・
- ビジョンと戦略
- 魔の川・死の谷・ダーウィンの海
- 三位一体
- 拡張経営資源
- 成功の因子
- 新事業・新商品の中核要素
- 4つの基本力
- 企業の技術力ポテンシャル要素
- 新事業創出のツールと考え方
- 4つの質問
- セグメンテーション
- ターゲッティング
- シーズ型
- ニーズ型
- シーズか、ニーズか
- 「コト」思考
- 行動発想市場
- 強み優先か、弱み優先か
- 強みとは何か
- ポジショニング
- 情報とリソースの棚卸し
- ＭＦＴ（ＴＦＭ）法
- 展開・拡張の基本
- 事業展開のパターン
- 強み伝い
- シンデレラを見つける
- 売れる要素とは
- 戦略と計画、マーケティング
- なぜ戦略か、戦略とは何か
- 戦略思考
- 戦略策定の基本プロセス
- 戦略の管理とバランス
- 二つの戦略の条件
- 戦略のポイント
- 戦略の5C
- ドメイン思考
- 戦略の4基準
- 戦略策定項目
- 戦略のチェックポイント
- 戦略オプション
- 様々な基本戦略
- ランチェスター戦略
- ニッチ＆マス
- 計画とは
- 事業計画の3要素
- 目標の6領域
- 行動へのプロセス
- リスクマネジメント
- 4つのリスク＋1
- リスク分析
- ナイトの不確実性
- 二つの課題設定
- 基本マーケット戦略
- マーケット予想
- シェアの法則
- ペルソナ
- ロードマップ
- コスト管理
- 事業アイデア創出
- 思い付きとアイデア
- アイデア生産の5ステップ
- 情報収集の考え方
- 様々なアイデア発想法
- ブレストのポイント
- 逆走型思考
- イメージ思考
- 情報・思考の階層
- アイデアの評価
- 具体的現実化
- 仮説と検証
- 仮説が必要な理由
- 仮説→課題設定
- 仮説の考え方
- 仮説の精度と確度
- 仮説の精度を決めるもの
- 情報の条件
- 多面視点
- 逆説的思考
- 未来予想
- 様々なテクニック、方法
- SWOTの限界
- 5フォース分析のポイント
- 4Ｐ分析
- ＧＥマトリクス
- ＰＥＳＴ分析
- ステークホルダーマップ
- 事業化判断シート
- ビジネスモデルキャンパス
- 二つのKey分析
- 技術v.s.市場マトリクス
- PPM分析
- ロジックツリーのポイント
- 概算力
- 注意点、ポイント
- あれも、これも？
- 「新しい」の落とし穴
- 2種類の事実
- 情報の構成
- 情報で重要なこと
- オンリーワンとナンバーワン
- イノベーションを生む発想と行動
- クローズの設定
- 横串
- まとめ
- 質疑