新規ビジネスを成功に導く「３つの観点」

新規ビジネスの立上げを任されたもののどこから手をつけたらよいのか困っている（・・マトリックスで整理しましょう） 商品やサービスのアイディアがまとめきれない（・・ブレーンストーミングだけでは限界があります） スケジュールに縛られ、形だけの進捗管理になっている（・・サクセスマップを使えば誰にでも見える化ができます） 企業内起業家や新規ビジネス関係者への目から鱗の助け舟をご紹介します 【プログラム】 １．はじめに　～複雑性は分割し、不確実性は手法で対応 新規ビジネス関係者が遭遇するよくある問題 ２．３つの観点で新規ビジネスを整理する「ステージ・アプローチ法」 ステージM；進出する領域を決める ステージP；提供するサービス・商品を決める ステージR；商品化ロードマップを策定する ３．各ステージをどう活用するか 困っているステージから着手する ４．おわりに　～成果を積み上げるサイクルをつくる 小さくトライ、素早く修正 【講演内容】 ◆企業存続のためには新規ビジネスの立上げは必須 ◆新規ビジネスは複雑性と不確実性が同居しているので難しい ◆複雑なものは分割し、特定の軸上で集中して考えれば解ける それにはステージ・アプローチ法が有効 ◆不確実性を減らすにはツール（方法論）が必要 ステージ毎に開発された有効な方法論を適用する ◆本セミナーでは、全体観を持って実務に適用できる方法論を解説する 【本セミナーを受けていただきたい方】 企業内での新規ビジネス関係者 ■商品のイメージはわくものの、どの市場を選ぶべきか迷っている人 ■商品として何を選定すれば悩んでいる人 ■アイディア出しにブレーンストーミングしかなくて困っている人 ■発表のタイミングは指示されたのに実行計画が成立せずに困っている人 新規ビジネス開発責任者／研究開発メンバー／経営企画／経営幹部／財務担当者／営業幹部など 問題意識、改革実行への意識のあるかた。職種は問いません。入社2年目以上（業務の基本知識がある方）が望ましい 【本セミナーを受講すると、以下の様な効果が期待できます！】 ●新規ビジネスの立上げから実行までを、確固とした軸をもち、自信を持って進めることが出来るようになる ●異なる意識を持っているステークホルダーと実行チームの間でゴールの共有化ができる ●既存ビジネスと新規ビジネスの位置づけから具体的方法論までの全体の流れを理解できる