１日で学ぶ！「技術」を「事業」につなげる商品開発の進め方

保有技術から新規事業・新商品を生み出すための開発ステップと実務ノウハウ

開発テーマの探索から、社内提案・稟議突破のポイント、
開発を成功に導くマインドセットまで

<価値づくり特集セミナー>

・中核事業となりえそうな新商品が開発できない
・事業化するには小粒なアイディアしか生まれない
・新規事業のテーマ提案や市場探索がうまくいかない
・研究開発している「技術」を活用した新商品が開発できない、
　商品実用化にたどり着かない……。
 
上記のような課題を抱えている担当者の方におすすめのセミナーです。
「Ｒ＆Ｄ技術・コア技術」から「新事業・新商品」を生み出すための実務ノウハウを、
事例・実習を交えて解説します。

セミナー講師

株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役　技術戦略コンサルタント　川崎 響子　氏

【専門】 技術戦略

【講師紹介】
 「技術力」を最速で「ビジネスになる商品」にすることを使命に、技術戦略コンサルタントとして活動する。
　世界最小＆最安の組み込み制御システムを開発し、最終製品として商品化するほか、売上アップに貢献する数々のシステムプラットフォーム開発の実績をもつ。特に少人数の技術開発チーム発信による新商品を最速で創り出す「市場探索型開発」を得意とする。

【経歴】
　大学卒業後、国内メーカーにてDRAM開発、また外資系半導体ベンダーにて大手メーカーの複合機や通信機器用LSI開発に従事。(株)リコーにて、LSIや組込みシステム（ハード・ソフト全体）開発、および技術戦略立案に従事する。主に新規事業の立ち上げや新商品の開発、SoC組込みシステム構想などを行い、社長賞をはじめ数々の表彰を受ける。また、技術戦略の立案リーダーとして売上アップにつながる戦略立案、および開発提案から商品実用化開発までを一貫して遂行する。
　2017年より、株式会社ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新規事業・新商品開発に関わるコンサルティングを行う。

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で48,600円 (2名ともS&T会員登録必須​／1名あたり定価半額24,300円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

得られる知識

① 市場・顧客を創造しながら、Ｒ＆Ｄ技術・コア技術を商品実用化するために外せない
　 開発のポイントや進め方が理解できる。
② Ｒ＆Ｄ技術を商品にするために必要な知識が得られる。
③ 社内提案・稟議を通し、事業化するまでの開発のポイントが理解できる。
④ 新規事業・新商品の開発組織、および開発者に必要なマインドや組織マネジメントの
　 ポイントを学ぶことができる。

対象

① 既存商品の将来に不安を感じているが、中核事業となりえそうな革新的な新商品が
　 できない、事業化するには小粒なアイディアしか生まれないとお悩みの
　 商品開発組織の幹部、開発リーダー。
② 企画・マーケティング人材が不足しているため、開発組織が新規事業のテーマ提案や
　 市場探索をする必要があるが、うまくいっていないと頭を抱えている
　 新規事業開発組織の幹部、開発リーダー
③ 研究開発している「技術」を活用した新商品ができない、商品実用化にたどり着かないと
　 お悩みのＲ＆Ｄ幹部、開発リーダー

セミナー趣旨

　商品開発部署やＲ＆Ｄ部署の開発者が「構想ゼロの状態から、Ｒ＆Ｄ技術・コア技術から新規事業・新商品を創出する」ための開発ステップや実践的な進め方のノウハウを紹介します。特に難易度の高い開発テーマの探索を、Ｒ＆Ｄ技術・コア技術と市場ニーズから定義し、明確で実現可能な「技術開発戦略」や「技術ロードマップ」へ展開する方法を解説します。
　また、実習やワークを通して、新規事業・新商品開発の成功ポイントを理解し、体感することができます。その他、意外と見落としがちで難易度の高い社内提案・稟議をいかに突破するかについて事例を交えて紹介します。
　最後に、最も重要なポイントと定義しても言い過ぎではない、新規事業・新商品開発を成功させるための「マインド」について解説し、明日から組織で試したくなる簡単なマインドセット法を紹介します。

セミナー講演内容

１．新規事業・新商品の開発ステップ
　1.1 新規事業・新商品づくりの変遷
　1.2 イノベーションを起こす新規事業・新商品
　1.3 新規事業立ち上げの全体フロー
　1.4 研究・開発・事業ステップの概要
　1.5 開発ステップ２つのポイント

２．事業につなげる「開発テーマ」設定
　2.1 市場ニーズ調査
　2.2 技術シーズ収集
　2.3 アイディア収集法
　2.4 アイディア収束法
　2.5 開発テーマの決め方
　2.6 【演習＆ワーク】アイディア抽出から選定、基本方針作成
 
３．開発ステップの成果を最大限に引き出す「シンプル技術戦略」
　3.1 「技術戦略」の基礎：経営戦略、商品戦略等との違い
　3.2 「シンプル技術戦略」の基礎
　　3.2.1 一般的な「技術戦略」との違い
　　3.2.2 新規事業・新商品開発で作るべき「シンプル技術戦略」の概要
　3.3 「シンプル技術戦略」の基本構成
　3.4 【演習＆ワーク】「シンプル技術戦略」作成
　3.5 事例紹介：開発テーマの社内提案を通す秘訣
 
４．開発ステップの進め方
　4.1 初期開発ステップと後期開発ステップの目的・ゴール
　4.2 事例紹介：初期開発ステップで発生しやすいリスク・課題
　4.3 事例紹介：後期開発ステップで発生しやすいリスク・課題
　4.4 市場探索と並行するファン育成型開発
　4.5 開発組織をまとめる開発体制・開発ルール
　4.6 商品確度を高めるベンチマーキング法
　4.7 開発ステップのマイルストーン設定、評価基準
　4.8 次世代商品・シリーズ構想プランニング
　4.9 【演習＆ワーク】「市場探索＋ファン育成型開発」計画
 
５．新規事業・新商品開発に必要なマインドセット
　5.1 イノベーションを起こす組織・技術者
　5.2 究極のＷｉｎ－Ｗｉｎ精神
　5.3 起業家マインド育成の重要性
　5.4 新規事業・新商品開発の組織マネジメント法
　5.5 【演習＆ワーク】明日から実践できるマインド向上計画

 □ 質疑応答・名刺交換 □