【中止】イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』【Live配信】

イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&D現場をつくる！

<価値づくり特集セミナー>

60社以上のものづくり・技術系企業において、R＆D組織改⾰・現場改善等のコンサルティングを⾏ってきた講師が解説する、R&Dチームリーダーが習得するべき『リーダーシップ』と『チームマネジメント』。

セミナー講師

株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏

セミナー受講料

49,500円( S&T会員受講料47,020円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
※１名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。

【価値づくりセミナー】特典

１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
　「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※「２名同時申込で１名無料キャンペーン」以外の割引との併用はできません。
※「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用の際は、
　 備考欄にクーポン利用希望の旨と「クーポンID.」をご記入ください。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
  ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• PDFテキスト【印刷可・編集不可】のみ
  ※PDFテキストはマイページよりダウンロードいただきます。(開催の営業日2日前よりダウンロード可)

セミナー趣旨

　Ｒ＆Ｄ（研究・技術開発・製品開発・生産技術開発）の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、Ｒ＆Ｄのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるＲ＆Ｄリーダーの存在が欠かせません。Ｒ＆Ｄリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
　本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるＲ＆Ｄ現場をつくるための『チームマネジメント』と『リーダーシップ』をテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業のＲ＆Ｄ現場を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。

受講対象・レベル

• 製造企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、リーダー候補、技術者・研究者の方
• 技術者・研究者の教育担当者の方
• 技術・開発企画部門の方

習得できる知識

• モノづくり企業・技術系企業を取り巻く環境変化とR＆D現場の課題
• Ｒ＆Ｄ現場を束ねるリーダー・マネジャーに必要なリーダーシップのコンセプト
• Ｒ＆Ｄ現場におけるチームマネジメントの実践的なフレームワークとノウハウ

セミナープログラム

1. 変化するＲ＆Ｄの役割とチームリーダーへの期待
   • ものづくり企業が直面する変化と危機感
   • イノベーションとは何か
   • Ｒ＆Ｄの役割の変化
   • Ｒ＆Ｄ現場の悩み
   • イノベーション創出へ向けたチームリーダーへの期待
2. チームリーダーとは
   • 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
   • チームリーダーは現場の「経営者」
   • リーダーシップとマネジメントの関係
   • マネジメントの機能
   • リーダーは担当者の延長線上ではない ～R＆Dリーダーの成長軸～
   • マネジメント力を構成する３つの要素 ～目利き、コミュニケーション、革新マインド～
   • チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
3. チームマネジメントの実践
   1. チームマネジメントのコンセプト
      • 継続的に成長するR＆Dチームをつくる
      • チームの成長とは規模の拡大ではなく、組織能力の向上
      • 実践手法 ～チームビジョン、フューチャーマップ、マイプラン、振り返り～
   2. チームビジョン
      • チームビジョンとは何か ～壮大なビジョンは必要ない～
      • どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
      • 思いを客観的に練り上げる
      • ビジョンをコミュニケーションする
   3. フューチャーマップ
      • フューチャーマップは、チームの未来の姿を共有するグランドデザイン
      • 未来の顧客と顧客価値を想像する
      • 組織機能と組織能力
      • 組織学習の重要性
      • 未来向けた組織学習のシナリオを描く
   4. マイプラン
      • リーダーの最も重要な仕事は人材育成
      • チームの成長と個人の成長を同期させる
      • メンバーへの成長期待を具体化する
      • ２軸でメンバーとのコミュニケーションする
      • 成長宣言 ～自らの未来を自らが語る～
   5. 振り返り
      • ＰＤＣＡの限界 ～イノベーションはやっていなければわかない～
      • Ｒ＆Ｄプロセスの基本は「仮説検証」 ～動きながら考える～
      • 振り返りの２つの型 ～分析型と創発型～
      • 創発型振り返りのすすめ ～気づきを起点とした振り返り～
      • 個人の気づきをチームの学びに変える思考プロセス
4. まとめ ～チームリーダーとして成長し続けるために～
   • 実践事例の紹介
   • マネジメントは「実践の科学」
   • やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
5. フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）