革新的テーマ・アイデアを『継続的に多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり
| 開催日 |
10:30 ～ 16:30 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | アイデア発想法一般 組織開発 技術マネジメント総合 |
| 開催エリア | 東京都 |
| 開催場所 | 【品川区】きゅりあん |
| 交通 | 【JR・東急・りんかい線】大井町駅 |
～競合に先んじて意図的にテーマを創出する全体体系、
具体的な方策・活動とその運用～
■革新的テーマを創出する大きなメカニズム■
■そこに基づく、革新的テーマを創出する全体体系■
■革新的テーマを創出するための様々な方策・活動■
<価値づくり特集セミナー>
今こそ意図的に革新的テーマを創出する活動を開始しよう
他社と同じテーマではNo.1になれる確率は低い
同じ土俵で研究開発を競うのではなく、競合企業に先んじてテーマを創出する仕組みを構築する
「市場の知識」の強化・「技術の知識」の強化・「自社の強み」の利用
「いいテーマが出ないかも・・・」「結局アウトプットがなかったら・・・」の恐怖を乗り越える
セミナー講師
ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役 浪江 一公 氏
略歴
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役社長 経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。日本工業大学大学院 技術経営研究科教授を兼任。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒
著書・訳書に「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数近著（翻訳）：「ステージゲート法 製造業のイノベーションマネジメント」（原著「Winning at New Products」ロバート・クーパー著） 英治出版 2013年
専門
テクノロジーマネジメント、新規事業戦略、マーケティング
セミナー受講料
49,500円( S&T会員受講料47,020円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
セミナー趣旨
しかし、革新的なテーマを継続的に創出するためには、多くの企業でこれまで行ってきたような、取引先からの依頼への対応や研究者個人に依存したテーマ選択、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。今、革新的テーマを継続的に創出するために求められているのは、そのための体系的な組織的仕組みです。
本セミナーではこの『体系的な組織的仕組み』をテーマに議論を行います。既に先進的な企業においては、このような取り組みが行われています。また、このような考え方をもとに、実際の企業の事例をあげながら『体系的な仕組み』について議論していきます。セミナーの最後では、アイデア創出演習を「鉄道車両」を例に行っていただきます。
受講対象・レベル
経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門などにご所属され：
・研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい、
・研究開発テーマの創出法を学びたい、
・ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたい、皆様 など
習得できる知識
・革新的テーマを創出する大きなメカニズム
・そこに基づく、革新的テーマを創出する全体体系
・革新的テーマを創出するための様々な方策・活動
セミナープログラム
- 21世紀の産業界の現実：アジアの新興国の台頭
-日本企業が行く道：革新的テーマの追求
・他社と同じテーマではNo.1になれる確率は低い
-日本企業のテーマ創出上の問題点
・品質での差別化戦略の限界
・テーマ創出の仕組みの軽視
・”Garbage in, garbage out.”
-研究開発テーマ創出の改革の２つの方向性（テーマ創出への経営資源シフトと体系的仕組みの構築）
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
-大きな枠組みの必要性
-３つの原料のスパークによる革新的アイデアの創出
-スパークための４つの要件
-具体的体系的取組事例（東レ等）
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
-顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない：顧客価値拡大モデル（VACES）
・Value：顧客の製品の提供価値向上（日本触媒の例）
・Anxiety：顧客の懸念・面倒の払拭（日東電工の例）
・Cost：顧客の全体コストの低減（東洋電機の例）
・Empowerment：顧客社員の作業環境・能力の向上 （コマツ・日本ペイントの例）
・Society：顧客の社会的価値向上（ESG投資の例）
４．革新的テーマ創出に向けてのスパークのための３つの原料
4.1 「市場の知識」の強化
-市場・顧客を多面的に理解する3軸（TADモデル）
・時間軸の一例：ライトハウスカスタマーの利用（島津製作所の例）
・分野軸の一例：顧客の製品ライフサイクル全体に目を向ける（日本テトラパックの例）
・深度軸の一例：研究者が市場との直接の接点を持つ（NEC・IBMワトソン研究所の例）
4.2 「技術の知識」の強化
-スパークに必要な技術知識（自社技術・周辺技術の知識蓄積・拡大と自社にない技術の吸収）
-技術知識蓄積・拡大モデル（BIRDSモデル）
・発信（Broadcast）、収集（Intake）、研究開発活動（R&D）、共有化（Share）
・具体事例（富士フイルム、ホンダ、GE、村田製作所、東レ等）
-自社にない世の中の技術の吸収法
・なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？
・オープンイノベーションの副産物として
・組織的なT型・Π型研究者の実現
4.3 「自社の強み」の利用
-スパークモデルにおける自社の強みの重要性
-自社の強みの特徴：自社の強みは見えないもの
-自社の強みのありか
-自社の強みとは
-技術の強み（3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの12のコア技術、東レの要素技術）
-コア技術の３つの選定軸
-技術以外の強みの抽出法：VRIO分析
-強み発想の注意点（今弱くても将来強くすべき 強みを「強み」とする）
-コア技術の設定プロセス（参考）
５．スパークを起こし革新的テーマを創出するための４つの要件
5.1 革新的テーマ創出のための環境の用意
-業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆（日立の元会長の川村氏の言葉）
-革新的テーマとはの明確化と共有
-スラックリソースの提供（3M、グーグル、東レ等）
-テーマ創出のための時間を設定・強制
-筋の悪いテーマを冷静に中止する
-定期的アイデア創出ノルマを課す（小林製薬等）
-アイデア発表会の開催
-研究者による社会との共感の実現（ユーグレナ等）
5.2 多様性の追求
-なぜ多様性が重要なのか？（3Mの例）
-日本企業の現状：発想思考の弱さ（サム・スターン）
-多様性の３つの視点（SMPモデル）
・情報・アイデア源を多様化（Sources）
・発想メンバーを多様化（Members）
・一人一人の発想を多様化（Perspective）
-具体的事例（富士フイルム、日本GE、日立の例等）
5.3 テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』
-テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』するとは
-テーマ創出に向けての９つのタスク
・発散と収束を繰り返す
・VACESの視点で視野を徹底して広くする
・効果的なブレーンストーミング法（連想を引き出す）
・強制発想法
・隣接可能性の活用
・自社の適合度より市場魅力度を重視する
・情報が無い中で評価する有効な方法
・市場との対話でテーマが進化
5.4 組織・構成員の意欲による『点火』
-『点火』の必要性
-『点火』とは
-『点火』の３つの要件
・追い込む（ホンダ、3Mの例）
・失敗の許容・奨励（日東電工、米国海兵隊、ゼロ戦の成功例）
・非金銭的報酬を与える（3Mの例）
６．アイデア創出の演習（グループワーク）
-鉄道車両メーカーのアイデア創出
-顧客価値拡大モデル（VACESモデル）を使って
７．最後に
□質疑応答□