モノづくりマネジメント便覧（２）－戦略・知識－

商品説明

モノづくりの基本をすべて網羅。各事業所に１冊常備，必携書

豊かさと幸せをもたらすモノづくりの知恵のライブラリーです。

発刊にあたって

日本の製造業は競争力を失いつつあるように見える。韓国，中国，インドなどの製品に比べて，品質が同じであるにもかかわらず，価格が30％ほど高い。
競争力低下の原因はいろいろある。金型技術など無形財産の流出，外国人労働者に対する閉鎖性，品質過剰な国民性などがあげられる。いずれもあたっているが，それらの奥に，生産に対するあいまいさにあると筆者は考える。逆の面からいえば日本の生産会社はIE（Industrial Engineering）の使用が不十分であるとみている。作業の開始と終了，作業者と機械との関係，指示と報告などが職場の人間関係に流されている，ムダを見逃している，と。
2011年3月，東北・関東に巨大な地震が起きた。地震後の対応を見て，上記の考えに修正が必要であることを知った。あいまいであるがゆえに生産現場はいちはやく生産を開始したのである。
その様子を観察するとこうである。「できるところから」「できる作業者が」仕事を再開している。そう，これは日本人の強さである。あいまいさは，反面，自主性でもある。
しかし，限界もあった。電気，ガソリン，原材料など外部調達品の不安定である。いずれの工場も自社で電気，ガソリン，原材料などを作ることはできない。制約を受けざるを得ない。
日本の製造業の課題は，巨大地震を乗り越えて，かなり明確になった。大雑把ないい方をすると，ある種のあいまいさを育て，同時にある面で厳密性をとりいれていくことである。
本書は2011年3月前に取り掛かっていたが，当初から制作の方針として「人間」を軸にしてきた。そのうえで生産管理の分野で蓄積された技術を網羅した。巨大地震後の復旧・復興における生産会社の取り組みと照合し今後のものづくりに耐えうると確信した。
冒頭，日本の製造業が競争力を失いつつあると書いたが，実は，新しい側面も芽生えつつある。大量生産は競争力を失いつつあるが，「個品」は依然として日本の競争力が強い。ものまねの製品でなく，日本人のものづくりが始まるであろう。豊かさだけをもたらす製品ではなく，豊かさと幸せをもたらすものづくりが来るであろう。その道のりで有益な知恵は本書に示していることだと確信する。
執筆者を代表して 左近祥夫

内容紹介

第２編　戦 略

第３編　知 識