コロナ禍の製造業、製造業での働き方改革セミナー。危機に対応している工場が取り組んでいる3つのコトとは。

[視聴時間：49分]

世界中で様々な影響を与えているコロナウィルス（COVID-19）。アフターコロナではなくWithコロナと形容されるよう現在進行形でのクライシス（危機）であると考えます。このセミナーでは2020年の今、クライシスに対し対応している複数の製造工場のケースから共通して取り組んでいる事を紹介し、製造業版「働き方改革」とも言えるアフターコロナに向けた体制作り、具体的な対応策をお伝えします。

セミナー趣旨

世界中で様々な影響を与えているコロナウィルス（COVID-19）。アフターコロナではなくWithコロナと形容されるよう現在進行形でのクライシス（危機）であると考えます。このセミナーでは2020年の今、クライシスに対し対応している複数の製造工場のケースから共通して取り組んでいる事を紹介し、製造業版「働き方改革」とも言えるアフターコロナに向けた体制作り、具体的な対応策をお伝えします。

受講対象・レベル

【受講対象】

品質管理部門
製造部門
技術教育部門
改善部門
事業・経営企画部門

【レベル】特に必要知識はありません

セミナープログラム

1. 概要

・国内外のコロナ禍影響

2. 国内製造業ケース紹介

・大企業

・中小企業

3.製造業のクライシス対応

・VUCAの理解と対応

・働き方改革の取り組み

・標準化の重要性

セミナー講師

大岡　明（おおおかあきら）
株式会社産業革新研究所テクノロジスト
認定IEエンジニア:IEr（産業能率大学産業能率研究所）
日本経営工学会会員日本インダストリアルエンジニアリング協会会員

略歴
国内自動車関係企業向けソフトウェアのフィールドエンジニア、システムコンサルタントを経て、エバンジェリスト職としてソフトウェアによるIE（時間研究、動作分析）、技術・技能伝承の研究および改善指導に取り組んでいる。また、2007年より継続してESD/SDGsの普及に取り組んでおり、企業風土改革、働き方改革に関するコンサルテーションを行っている。

1998年自動車業界向けソフト開発会社（現ブロードリーフ）入社。フィールドエンジニア職として民間企業でのキャリアをスタート。その後中小工場を対象としたコンサルティング職を経て生産性改善ソフトウェアOTRS10の企画開発に従事。活動は企画にとどまらず、開発したソフトウェアの現場活用を重視しカイゼンの実践を行っている。大手自動車メーカーでの生産改善プロジェクト参画時は４億円/年のコスト削減を実現し評価されるなど、実効性のある実践指導、講演、トレーニングなどのカイゼンサポートを行っている。

セミナー受講料

1名様 8,250円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

【ご注意】動画の中で10か所程、音声が若干乱れます。
内容を理解するには全く問題はありません。ご了解のほどよろしくお願いいたします。

このセミナーを同時に複数受講申し込みすることで、割引料金が適用されます。適用方法、割引率などはこちらでご確認ください。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

視聴期間は受講開始日より２週間です。
タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
セミナー資料はpdfで配布いたします。

講師のプロフィール

改善技術（トヨタ生産方式（TPS）/ＩＥ）とIT,先端技術（IoT,IoH,xR,AI）の現場活用を現場実践指導、社内研修で支援しています。

大岡明

おおおかあきら／東京都／ものづくりアーキテクト

日本を含む東アジア、東南アジアのエリアを中心にオンライン/オフライン（訪問）対応可能です。
現場「改善」と事業「改革」の専門家として「モノづくり・コトづくり」実践指導に取り組んでいます。

参考：下記テーマ、...続きを読む

受付中

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開催日時

オンデマンド

受講料

8,250円（税込）/人

開催場所

全国

主催者

株式会社産業革新研究所

キーワード

生産マネジメント総合人的資源マネジメント総合 IE

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