【目次】
序論 ←掲載済
第５章 マトリックス・データ(MD)解析法の使い方
第６章 マトリックス図法の使い方
第７章 系統図法の使い方
第８章 アロー・ダイヤグラム法の使い方
第９章 PDPC法の使い方←今回
第１０章 PDCA-TC法の使い方
第９章 PDPC法の使い方
9.4 挑戦管理のためのPDPC法の基本ステップ
9.4.2. 不測事態への対応計画立案のためのPDPC法（D型）の基本ステップ
前回の【Step 1 開発計画のサクセスストーリーを描く】に続いて解説します。
【Step 2 サクセスストーリーからはずれるルートを順次描く】
サクセスストーリーから外れた場合の基本的な形を図9-4に示します。
図9-4 D型PDPCの復帰ルートの描き方
前項で説明した“NG判断ボックスa 1”の“判断内容②”に対する“確認計画 A 1”の結果がOKであれば、その結果に対する判断を“OK判断ボックスa 2”に記入して、サクセスストーリーに復帰させることができるが、NGの場合は、“NG判断ボックスa 3”を起点として新たなサイクルに入ることになります。
このサイクルを繰り返し、開発者が“NG判断ボックス”への記載事項が種切れになった時点で、リーダーが開発者からステップ情報を引き出す作業が完了します。
【Step 3 各節目ボックスに必要なものの抽出･記載】
Step 2において、開発者が考えている開発計画について、想定している不具合と対処戦略の全貌を引き出したことになります。
これでPDPC（Ⅰ）を作成できる基本事項がそろいましたが、各節目ボックスには、新製品開発の場合を例にとると、結果確認のための「サンプル」「確認装置」「確認要員」「判定のための情報」などが必要となりますが、それらについての情報を節目ボックスに記入します。
【ポイント１】記入の形式にはこだわらない
記入情報量によってはこれまでの大きさの節目ボックスの中に収まらないケースも出てきます。ボックスを大きくしてもよいし、サンプルに関する情報なら、サンプルに簡単な名前をつけておき、そこから引き出し線でスペースのあるところに書いてもよく、要は分かればよいのです。
【ポイント２】準備に時間を要したり、プロジェクトチームだけでは処理しきれない内容のものは特に漏れないように注意する
このステップの目的は、計画の進行が物事の準備のために停滞することのないよう、事前に...