１．ＰＤＰＣ法の基本的な使い方とは
【快年童子の豆鉄砲】（その８０）キャラバン方式生産計画とは（１）の３項.化学プラントでの事例、キャラバン方式生産計画の説明のために取り上げた事例「化学プラントのトラブル」の問題は２つあり、一つは「１２人でする数十項目の準備作業が予定時間内に終わらない」と言うもので、アロー・ダイヤグラム法で整理した作業をキャラバン方式で作業することで解決したことをすでにご説明済みです。
もう一つの問題は、これからご説明する「停止が必要なトラブル」で、こちらの方は、全く別のアプローチが必要で「Ｃ型ＰＤＰＣ」を使うことにより、日に１，２回あったラインスタート後のトラブルが、４６０日以上ゼロと言う成果を生んだ事例です。今回は、これを解説します。
この事例解決説明を通じて「ＰＤＰＣ法」の基本的な使い方をご理解願えることと思います。
【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その８３）へのリンク】
２．「ＰＤＰＣ法」について
１）ＰＤＰＣ法、Ａ型、Ｂ型、Ｃ型、Ｄ型の４つのタイプ
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その８３）「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（１）で「ＰＤＰＣ法」には、Ａ型、Ｂ型、Ｃ型、Ｄ型の４つのタイプがあるとご説明しましたが、使い方もそれぞれ独特のものがあります。ただ、基本的な考え方は共通ですので、その点を最初にご説明した後で「Ｃ型ＰＤＰＣ」の事例について詳しくご説明しますので、Ｃ型以外についてもご理解願えると思います。
２）「ＰＤＰＣ法」の基本的な考え方
「ＰＤＰＣ法」は、想定される、もしくは、想定されていた「サクセスストーリー」がうまく行かないケースを洩れなく抽出し、それぞれに対して対処策を考えようと言うのが基本的な考え方で、一種のリスクマネジメント手法と言えるのですが、最大の特徴は、関係者の衆知を集めることが出来る点です。そして、そのサクセスストーリーが、現在進行中の場合がＡ型、将来の場合がＢ型、Ｄ型、起こってしまっている場合がＣ型、と言うことになります。
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方
１）はじめに
「Ｃ型ＰＤＰＣ」が対象とするケースは、あるサクセスストーリーをもとにした製品や設備がうまく行かないケースで、目的とするところは改善になりますので“改善型”と言えます。ここで説明に使う事例も、最新技術を結集して計画された化学プラントのトラブルを、計画した通りに行かない点を洩れなく抽出して改善し、計画した当初の機能を発揮させることが出来たと言うものです。
２）「Ｃ型ＰＤＰＣ」作成の９ステップ
「Ｃ型ＰＤＰＣ」を作成するには、次のような９つのステップを踏みます。
表66-1 C型ＰＤＰＣ作成の9ステップ
ＰＤＰＣ法が極めて優秀な結果を生むことが出来るのは、複雑なサクセスストーリーを目に見える形にしたものを前にして、関係者の衆知を集めることが出来るからだと言えます。特に、挑戦的なプロジェクトの場合、先入観からくるトップマネジメントの一方的な反対に対する説得がままならず...
次回から、Ｃ型ＰＤＰＣの事例をもとに、ＰＤＰＣの作り方のご説明をしますので、その点を意識してお読み頂ければと思います。