公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
キャラバン方式生産計画とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その８２）
キャラバン方式生産計画とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その８２）

       【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 ３．第２段階 第１段階で、モデルの段替え作業につい...

       【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 ３．第２段階 第１段階で、モデルの段替え作業につい...

人手不足に対応する生産平準化とは
人手不足に対応する生産平準化とは

　宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しています。特に溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工で顕著です...

　宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しています。特に溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工で顕著です...

移動しないで移動することで開眼 レイアウトと物流（その８）
移動しないで移動することで開眼 レイアウトと物流（その８）

  1.モノを移動しているだけでは付加価値は上がりません 各々の工程で素材から加工や組立を繰り返し、自工程から次工程に移動させて付加価値...

  1.モノを移動しているだけでは付加価値は上がりません 各々の工程で素材から加工や組立を繰り返し、自工程から次工程に移動させて付加価値...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）

    前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１３）に続けて解説します。   ◆【特集】 連...

    前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１３）に続けて解説します。   ◆【特集】 連...

汎用機械とNC機械(後編） 伸びる金型メーカーの秘訣 （その9）
汎用機械とNC機械(後編） 伸びる金型メーカーの秘訣 （その9）

  　前回に引き続き、K工業の事例を紹介します。同社は、従来の個人事業体制から、チームによる組織体制へと変革を図っており、今年新たに従業員を４...

  　前回に引き続き、K工業の事例を紹介します。同社は、従来の個人事業体制から、チームによる組織体制へと変革を図っており、今年新たに従業員を４...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...