
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁(その40)


◆ 仕入先の部品品質問題
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るヒューマンエラー対策を考える(その2)
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー(ポカ...
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー(ポカ...
強い工場を作るプログラムとは
強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか、今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事にして来ました。ただこれからは、「もの...
強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか、今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事にして来ました。ただこれからは、「もの...
自分の目で見る 儲かるメーカー改善の急所101項(その31)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 2010年10月ですから、今からちょうど10年...
3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 2010年10月ですから、今からちょうど10年...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る現場主義・実践主義で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝に
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理...
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その10)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイト...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その10)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイト...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その12)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。 ◆【特集】...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。 ◆【特集】...





