
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁(その40)


◆ 仕入先の部品品質問題
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る中小製造業の課題と解決への道筋 【連載記事紹介】
中小製造業の課題と解決への道筋 連載記事が無料でお読みいただけます! ◆中小製造業の課題と解決への道筋 製造業の置...
中小製造業の課題と解決への道筋 連載記事が無料でお読みいただけます! ◆中小製造業の課題と解決への道筋 製造業の置...
「C型PDPC」とは(6) 【快年童子の豆鉄砲】(その88)
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その87)からのつづき 【この連載の前回:【快年童子の...
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その87)からのつづき 【この連載の前回:【快年童子の...
スペアパーツ管理
1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは 副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか...
1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは 副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る機械加工現場の管理者の業務とは(その2)
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...
金型メーカーCAM工程の業務診断事例(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで...
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その8)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...





