中国製設備購入時のチェックポイントとは 中国企業の壁(その53)
1. アフターケア
2. 自社での修理対応
3. 会社の実績と継続の確認
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る注文別モノづくりの視点 儲かるメーカー改善の急所101項(その66)
6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...
6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...
社長・工場長・監督者の仕事と目の付け所 儲かるメーカー改善の急所101項(その80)
6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...
6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...
仕事の評価基準 儲かるメーカー改善の急所101項(その99)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その98)投資の判断基準に続いて、解説します。 ◆ 仕事の...
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その98)投資の判断基準に続いて、解説します。 ◆ 仕事の...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る5Sの推進は写真活用 中国企業の壁(その28)
前回は青木先生のトヨタ生産方式の入り口は2Sからという内容で、整理・整頓の進め方を紹介しました。 2Sを進めるときに先生は...
前回は青木先生のトヨタ生産方式の入り口は2Sからという内容で、整理・整頓の進め方を紹介しました。 2Sを進めるときに先生は...
生産管理の課題解決 伸びる金型メーカーの秘訣 (その13)
今回、紹介する金型メーカーは、プレス板成形の金型製作の専門メーカー、S金型です。 1. コアコンピタンス 同社の強...
今回、紹介する金型メーカーは、プレス板成形の金型製作の専門メーカー、S金型です。 1. コアコンピタンス 同社の強...
小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...