
中国製設備購入時のチェックポイントとは 中国企業の壁(その53)


1. アフターケア
2. 自社での修理対応
3. 会社の実績と継続の確認
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事

現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る棚卸精度のカイゼンとは
1. 資材倉庫の管理 ものづくり企業の在庫は、原材料、中間仕掛品、完成品3つに大別されます。今回は、資材倉庫で管理される原材料の棚卸について解説し...
1. 資材倉庫の管理 ものづくり企業の在庫は、原材料、中間仕掛品、完成品3つに大別されます。今回は、資材倉庫で管理される原材料の棚卸について解説し...
成形加工メーカー プラスチック製品の成形パートナーの選び方(その1)
1. プラスチック製品の成形パートナー探し プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー(成形加工メーカー)選びは極めて重要です。よ...
1. プラスチック製品の成形パートナー探し プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー(成形加工メーカー)選びは極めて重要です。よ...
「C型PDPC」とは(5) 【快年童子の豆鉄砲】(その87)
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その86)からのつづき 【この連載の前...
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その86)からのつづき 【この連載の前...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その7)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その4)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その4)に続いて解説します。 ◆...
現場の改善活動、マネジメントの課題。
今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。 工場は約80名の規...
今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。 工場は約80名の規...
シミュレーションを使ったプロセス改善
前回の事例ではシミュレーションを使った実験計画法(Design of Experiments: DOE)が今や主流になっていることを述べ...
前回の事例ではシミュレーションを使った実験計画法(Design of Experiments: DOE)が今や主流になっていることを述べ...