
中国人と日本人の感覚の違い、外観に対する認識 中国企業の壁(その32)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点(その3)
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その80)
前回のその79に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みをつくる (1) 不良品の検出と処置 ...
前回のその79に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みをつくる (1) 不良品の検出と処置 ...
見えないことの方が大切なことがある 見える化(その2)
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その4)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
梱包前の在庫では先入先出は適用不要? 中国企業の壁(その23)
ある中国企業の工場を訪問した時のことでした。全体的には、きちんと整備されていた工場でしたが、梱包工程の前に仕掛品が非常に多くあること...
ある中国企業の工場を訪問した時のことでした。全体的には、きちんと整備されていた工場でしたが、梱包工程の前に仕掛品が非常に多くあること...
公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁(その26)
今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。 中国で事...
今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。 中国で事...





