
中国人と日本人の感覚の違い、外観に対する認識 中国企業の壁(その32)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る不良原因解析2段階法の解説(その1)
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法...
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法...
SQHKライン戦略とは(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その78)
2.SQHKラインとは 前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け...
2.SQHKラインとは 前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け...
クレーム処理 儲かるメーカー改善の急所101項(その51)
4、作業改善の基本 ◆ クレーム処理 クレームは火事と同じです。もちろん起こさないことが一番ですが、もし起きてしまったら消火が第一優先です。まず...
4、作業改善の基本 ◆ クレーム処理 クレームは火事と同じです。もちろん起こさないことが一番ですが、もし起きてしまったら消火が第一優先です。まず...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る3ムの中の第三番目とは
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言)(その2)
前回のその1に続いて解説します。 常々、私が思っていることですが、どんな...
前回のその1に続いて解説します。 常々、私が思っていることですが、どんな...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その8)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その7)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトル...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その7)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトル...





