コミュニティはこちらQ&Aサービスは終了いたしました。過去のQ&Aの閲覧のみ可能となっております。
新規に質問をする場合は上記「コミュニティ」より投稿してみましょう。
近々工場の組立ラインでレイアウト変更を検討しようとしております。
現状は組立ラインが3種類に分かれており、全てが全7工程のセル生産ラインとなっています。
その際に、組立前部品は部品配膳パレットを使用し、組立C表供給を行っています。
しかし、3種類全てのセル生産ラインの1工程目が、似通ったワークで類似した組立になるため、機能別生産ラインとしても成り立つのではと考えています。
また、機能別生産ラインが小さい規模で出来る目論見のため、部品供給部門の目の前に置くことで、組立前部品の直接納入と手元化を行えると見ています。
そこで、この方法でのレイアウト変更が正しいのかどうかを検証したく、1工程目のみを集約した機能別生産ラインを作った場合、どれだけのコストメリットがあるのかを計算したいと考えています。
前提条件として、
①設備は全て、既存の1工程目の設備を流用できるものとし、新規に購入する設備はないこととする
（固定資産額に変更無し）
②生産面積は従来と変わらないものとする。
機能別生産ラインに切り替えた場合、
購入品や内作品（組立前部品）の仕掛り金額及び、機能別生産後（半組立品）の中間仕掛り金額が高くなることが予想できますが、従来の部品配膳パレットの供給やそもそもパレットに納める工数が無くなるメリットが発生します。
そこでこの考え方が本当に正しいかをしっかり計算をしたいのですが、どのように計算をしたら良いか分かりません。
イメージとしては指数関数のような曲線があり、
縦軸に金額、横軸に工数や生産数
を当てはめたbefore/afterの損益分岐点があるものと思っております。
前提条件を考慮した場合のセル生産ラインと機能別生産ラインの損益分岐点の考え方があるのかどうか、
または、私が考えたような内容での損益分岐点が出来るのかどうかをご助言頂きたいです。
現状は組立ラインが3種類に分かれており、全てが全7工程のセル生産ラインとなっています。
その際に、組立前部品は部品配膳パレットを使用し、組立C表供給を行っています。
しかし、3種類全てのセル生産ラインの1工程目が、似通ったワークで類似した組立になるため、機能別生産ラインとしても成り立つのではと考えています。
また、機能別生産ラインが小さい規模で出来る目論見のため、部品供給部門の目の前に置くことで、組立前部品の直接納入と手元化を行えると見ています。
そこで、この方法でのレイアウト変更が正しいのかどうかを検証したく、1工程目のみを集約した機能別生産ラインを作った場合、どれだけのコストメリットがあるのかを計算したいと考えています。
前提条件として、
①設備は全て、既存の1工程目の設備を流用できるものとし、新規に購入する設備はないこととする
（固定資産額に変更無し）
②生産面積は従来と変わらないものとする。
機能別生産ラインに切り替えた場合、
購入品や内作品（組立前部品）の仕掛り金額及び、機能別生産後（半組立品）の中間仕掛り金額が高くなることが予想できますが、従来の部品配膳パレットの供給やそもそもパレットに納める工数が無くなるメリットが発生します。
そこでこの考え方が本当に正しいかをしっかり計算をしたいのですが、どのように計算をしたら良いか分かりません。
イメージとしては指数関数のような曲線があり、
縦軸に金額、横軸に工数や生産数
を当てはめたbefore/afterの損益分岐点があるものと思っております。
前提条件を考慮した場合のセル生産ラインと機能別生産ラインの損益分岐点の考え方があるのかどうか、
または、私が考えたような内容での損益分岐点が出来るのかどうかをご助言頂きたいです。
ANSWER
回答No1 ｜ 投稿日時：
記載されている説明文だけでは具体的な条件が明確でないため回答は困難と思いますが、一応見解を述べさせていただきます。
変更前（セルライン）の金額
①セル１（時間×時給）＋セル２（時間×時給）・・・＋セルｎ（時間×時給）
②配膳作業時間×時給＋供給時間×時給
③その他
合計費用は①～③の合計×３ライン
変更後（機能別ライン追加）
①機能別ライン（時間×時給）
②セル２（時間×時給）＋セル３（時間×時給）・・・＋セルｎ（時間×時給）
③中間仕掛かり金額（具体的内容は不明）
④手待ち時間
合計費用は①＋②×３ライン＋③＋④
より正確な計算を行うためには、変更前／変更後のラインのレイアウト、必要な人員数と配置の比較図、各セル、機能別ラインのサイクルタイム、機能別ラインの目標サイクルタイム、必要生産数とタクトタイムに対して変更前の余裕度などの情報などが必要になると思います。
ポイントは、変更後人員を増減する必要があるかどうか？付随する作業項目は増えるのか減るのか？を明確にするため、例えばトヨタ式標準作業3点セットである「工程別能力表」「標準作業組合せ票」「標準作業票」を作成し、変更前と後で比較する方法を取られたほうが良いと考えられ、計算式だけでは解析が難しい問題と思います。
以上ご検討をお願いいたします。
|
|
