農民の年配作業者たちの意識 中国企業の壁(その22)

投稿日

 
   生産マネジメント
 
 以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地元の元農民で年齢的にも年配の人たちだという話を書きました。
 
 わたしが今まで多く関わってきたシンセンや東莞で働いている若い作業者とは明らかに違う人たちです。そんな天津工場の作業者たちが一体何を考えて作業しているのか聞いてみました。また、品質の話をして通用するのかを試してみました。
 
 最初にこの工場で働いている理由を聞きました。
 
 ほとんど全員が家の近くだからと言っていました。中には、家から近くて給料もそれなりだからという人もいました。他には、生活のためというものや、就職斡旋所で推薦されたからという人もいました。
 
 作業しているときにどんなことを考えて作業しているかを聞いてみました。
 
 こちらから安全という例を出したので、安全に気を付けているという回答が多くありました。他には、組長の指示に従うように作業している。ちゃんと作業するようにしている。品質を守れるように意識しているという回答もありました。
 
 次に、こちらから次のような問いかけをしてみました。
 
 自分がものを買うときに汚れているものや傷がついているものを買いますか?全員が持っている携帯電話を例に挙げて、あなたが携帯電話を買うときに汚れているものや傷があるものを買いますか?と聞きました。
 
 みんな首を横に振って買わないと言いました。そこで、「みなさんが作っている製品を買うお客さんも同じです。汚れているもの傷があるものは欲しくないのですよ」と言い、このことはみなさんにわかってもらいたいと話をしました。
 
 品質を守ることを意識して作業していると言っていたひともいたので、品質とはいったい何ですか?と質問しました。中々答えが返ってきませんでした。しばらくしていいものを作ることという回答がありました。では、いいものとはどんなものですか?と聞くとまた回答が返ってきませんでした。
 
 品質という言葉は工場の中で頻繁に使われる言葉なので知っているのですが、ここの作業者たちは、具体的にどういうものかはイメージ出来ていませんし、知らないというのが実態でした...
 
   生産マネジメント
 
 以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地元の元農民で年齢的にも年配の人たちだという話を書きました。
 
 わたしが今まで多く関わってきたシンセンや東莞で働いている若い作業者とは明らかに違う人たちです。そんな天津工場の作業者たちが一体何を考えて作業しているのか聞いてみました。また、品質の話をして通用するのかを試してみました。
 
 最初にこの工場で働いている理由を聞きました。
 
 ほとんど全員が家の近くだからと言っていました。中には、家から近くて給料もそれなりだからという人もいました。他には、生活のためというものや、就職斡旋所で推薦されたからという人もいました。
 
 作業しているときにどんなことを考えて作業しているかを聞いてみました。
 
 こちらから安全という例を出したので、安全に気を付けているという回答が多くありました。他には、組長の指示に従うように作業している。ちゃんと作業するようにしている。品質を守れるように意識しているという回答もありました。
 
 次に、こちらから次のような問いかけをしてみました。
 
 自分がものを買うときに汚れているものや傷がついているものを買いますか?全員が持っている携帯電話を例に挙げて、あなたが携帯電話を買うときに汚れているものや傷があるものを買いますか?と聞きました。
 
 みんな首を横に振って買わないと言いました。そこで、「みなさんが作っている製品を買うお客さんも同じです。汚れているもの傷があるものは欲しくないのですよ」と言い、このことはみなさんにわかってもらいたいと話をしました。
 
 品質を守ることを意識して作業していると言っていたひともいたので、品質とはいったい何ですか?と質問しました。中々答えが返ってきませんでした。しばらくしていいものを作ることという回答がありました。では、いいものとはどんなものですか?と聞くとまた回答が返ってきませんでした。
 
 品質という言葉は工場の中で頻繁に使われる言葉なので知っているのですが、ここの作業者たちは、具体的にどういうものかはイメージ出来ていませんし、知らないというのが実態でした。これでは自分がどうすればよいのかが分かる訳がありません。
 
 品質とは、お客さんの要求である。お客さんの求める性能、機能、外観のことですと説明しました。寸法が違っていれば、製品としての機能が満足できなくなり、傷があればお客さんは買わないので、これらを満足することがよい品質であり重要なことだという話をしました。
 
 ここで紹介した話がいったいどこまで通用したでしょうか。その答えはすぐには出ないと思いますので、しばらく作業者の作業がどう変わるか注意して見ていきたいと思います。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
「C型PDPC」とは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その83)

  1.C型PDPC 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の6番目「物事への対応が後追いで非効率」の発生要因「物事の先行きを的確に見...

  1.C型PDPC 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の6番目「物事への対応が後追いで非効率」の発生要因「物事の先行きを的確に見...


付加価値を付ける方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その96)

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その95)工場のショールーム化に続いて、解説します。 ◆ ...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その95)工場のショールーム化に続いて、解説します。 ◆ ...


モノづくりのレベル 儲かるメーカー改善の急所101項(その64)

  6、強いモノづくり ◆ モノづくりのレベル  自社のモノづくりの実力を把握することはとても大切だと思います。しかし何をもって実力と...

  6、強いモノづくり ◆ モノづくりのレベル  自社のモノづくりの実力を把握することはとても大切だと思います。しかし何をもって実力と...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
品質管理 中国工場管理の基本事例(その23)検査記録と設備メンテ記録

   【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら! 1. 検査記録のない工場 ...

   【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら! 1. 検査記録のない工場 ...


現場主義・実践主義で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝に

        今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理...

        今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理...


提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは

      1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...

      1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...