
農民の年配作業者たちの意識 中国企業の壁(その22)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善(その52)
前回のその51に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ◆ 管理者育成...
前回のその51に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ◆ 管理者育成...
作業着の役割 儲かるメーカー改善の急所101項(その90)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その89)技術力をアピールするヒントに続いて、解説します。 ...
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その89)技術力をアピールするヒントに続いて、解説します。 ...
ヒューマンエラー対策を考える(その2)
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー(ポカ...
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー(ポカ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る人的資源マネジメント:インダストリー4.0 を追いかけるその前に(その3)
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド...
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド...
汎用機械とNC機械(前編) 伸びる金型メーカーの秘訣 (その8)
今回、紹介する機械加工メーカーは、愛知県にあるK工業です。従業員は7名。主な事業は、産業機械設備の部品などのフライスや旋盤等、各種機械加工を行うことです...
今回、紹介する機械加工メーカーは、愛知県にあるK工業です。従業員は7名。主な事業は、産業機械設備の部品などのフライスや旋盤等、各種機械加工を行うことです...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その4)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...





