農民の年配作業者たちの意識 中国企業の壁(その22)
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る生産管理とコストダウン (その2)
生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてです。 ...
生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてです。 ...
成形加工メーカー プラスチック製品の成形パートナーの選び方(その1)
1. プラスチック製品の成形パートナー探し プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー(成形加工メーカー)選びは極めて重要です。よ...
1. プラスチック製品の成形パートナー探し プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー(成形加工メーカー)選びは極めて重要です。よ...
動作経済の四原則:負担 儲かるメーカー改善の急所101項 (その6)
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その4:負担 今回は動作経済の四原則その4、楽にするについてお話しします。 ...
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その4:負担 今回は動作経済の四原則その4、楽にするについてお話しします。 ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その10)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その9)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その9)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その5)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
柔軟なものづくり技術 伸びる金型メーカーの秘訣 (その23)
今回、紹介する加工メーカーは、A鉄工所です。同社は、永年培った職人技術と、最新のレーザー切断やレーザー溶接などを駆使し、二百を超える多くの顧客の要望に応...
今回、紹介する加工メーカーは、A鉄工所です。同社は、永年培った職人技術と、最新のレーザー切断やレーザー溶接などを駆使し、二百を超える多くの顧客の要望に応...