専門家「根本 隆吉」プロフィール
【中国工場監査代行サービス】
コロナ禍で中国現地での工場監査が出来ない貴社に代って、工場監査を実施いたします。
・新規サプライヤー／生産委託先選定のための工場監査、購入前確認のための工場監査
・既存サプライヤー／生産委託先の不良発生に対する改善指導のための工場監査
弊社の中国提携先コンサルティング会社のスタッフが工場監査を実施
【当社の考え方・方針】
中国工場のものづくりは、まず「品質の安定化」、「品質管理の定着化」
品質が安定し品質管理が定着していなければ、生産性向上や在庫削減等の課題に取り組んでも成果は上がりません。品質が安定して初めて、これら課題への展開が可能となります。
工場のレベルによって指導内容を決める
品質改善において工程での作り込みを進め、工程で不良を発生させないことが重要です。しかし、すべての工場で最初にこれを取り組むことがよいのか？そうではありません。顧客クレームが頻発している工場で最初に取り組むべきは、不良流出防止の徹底です。
不良流出防止の徹底を図る
工程内不良の損失は、「工数＋材料費＋管理費＝工場原価」で済みますが、不良が流出し顧客クレームとなると選別費用、代替品費用、輸送費用、そして信用失墜の損失は、工場原価の３倍と言われています。市場クレームとなるとその損失は、計りしれません。不良流出防止の徹底を図ることの重要性を理解していただけたと思います。
不良流出防止が出来た上で、工程での作り込みに取組む
ここでは不良をつくらない「仕組み」を作るとともに、工程のムダを排除し生産性向上にも併せて取組みます。顧客クレームが少ない工場では、最初からこれに取組みます。
H P: http://www.prestoimprove.com/index.html
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