
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁(その54)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事

現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る最適な生産スピード 儲かるメーカー改善の急所101項(その70)
6、強いモノづくり ◆ 最適な生産スピード 「モノづくりは速く作るより、ゆっくり作るほうが生産性はよくなる」と言ったら皆さんはど...
6、強いモノづくり ◆ 最適な生産スピード 「モノづくりは速く作るより、ゆっくり作るほうが生産性はよくなる」と言ったら皆さんはど...
日本の中小企業が作るもの 儲かるメーカー改善の急所101項(その83)
7、これからのモノづくり経営 ◆ いつの時代も、生身の人間のニーズはアナログ デジタル化が進む以前、多くの日本の製造業は「良いモ...
7、これからのモノづくり経営 ◆ いつの時代も、生身の人間のニーズはアナログ デジタル化が進む以前、多くの日本の製造業は「良いモ...
品質は工程でつくり込む 品質を考える(その5)
【目次】 ◆ 品質は工程でつくり込む 1.品質を考える:そもそも「品質」とは何でしょうか? いきなり禅問答のよう...
【目次】 ◆ 品質は工程でつくり込む 1.品質を考える:そもそも「品質」とは何でしょうか? いきなり禅問答のよう...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る多能工育成の手順
多能工の育成手順について考察してみます。 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...
多能工の育成手順について考察してみます。 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...
金型メーカーの予実管理とは
以前の記事:「金型メーカーのあるべき日程計画の方法について」では、大日程・中日程・小日程の3段階に分け、金型や部品の日程管理をすることを...
以前の記事:「金型メーカーのあるべき日程計画の方法について」では、大日程・中日程・小日程の3段階に分け、金型や部品の日程管理をすることを...
参入障壁 伸びる金型メーカーの秘訣 (その27)
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社Sです。同社は、PPやナイロン系の樹脂材料を成形素材とするモールド金型を製造するメーカーです。筆者が同社をサポート...
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社Sです。同社は、PPやナイロン系の樹脂材料を成形素材とするモールド金型を製造するメーカーです。筆者が同社をサポート...