アイデア選択法とは、キーワードからわかりやすく解説

 

1. アイデア選択法とは

アイデア選択法とは、多くのアイデアから現実的な企画に絞り込むために使われます。商品企画7つ道具では、「重み付け評価法」や「一対比較評価法」が使われます。商品企画七つ道具におけるアイデア選択法は、アイデア発想法で得られた有望アイデアに、ポジショニング分析から得た最適な評価用語を基準に選択することです。

 

2. 重み付け評価法とは

この方法では、評価基準に対して重みを付けることで、各アイデアの相対的な価値を明確にします。

 

まず、評価基準を設定します。例えば、コスト、実現可能性、市場性、革新性などが考えられます。次に、各基準に対して重要度を示す重みを付けます。重みは通常、合計が100になるように設定します。これにより、どの基準が最も重要かを明確にできます。

 

次に、各アイデアを評価基準に基づいてスコアリングします。例えば、1から5のスケールで評価することが一般的です。最後に、各アイデアのスコアに重みを掛けて合計し、最終的な評価を算出します。この結果をもとに、最も優れたアイデアを選定することができます。

 

重み付け評価法は、客観的かつ体系的にアイデアを比較できるため、意思決定の質を高めるのに役立ちます。

 

3. 一対比較評価法とは

この方法では、複数のアイデアや選択肢を一つずつ比較し、どちらが優れているかを評価します。

 

具体的には、まず評価したいアイデアをペアに分け、各ペアについて比較を行います。例えば、アイデアAとアイデアBを比較し、どちらがより魅力的か、実現可能性が高いかなどの基準で評価します。このプロセスを全てのアイデアの組み合わせに対して繰り返します。

 

評価結果は、各アイデアの勝ち数を集計することで、最も優れたアイデアを特定することができます。この方法の利点は、直感的で分かりやすく、複雑な評価基準を簡素化できる点です。また、参加者の意見を反映しやすく、合意形成を促進する効果もあります。

 

ただし、比較する基準が明確でないと、結果が偏る可能性があるため、事前に評価基準を設定しておくことが重要です。これにより、より客観的な判断が可能になります。

 

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