企業戦略・方針にあった製品企画をしたい

　製品企画に関しては、本来であれば、企業ビジョン、方針＞企業戦略＞事業戦略＞製品企画という具合にピラミッド状に整合しているべきですが、設定の方法や順番を違えると不整合が生じ、事業ごとにあるいは、一事業部の中で戦略が異なった製品が企画されてしまい、これでは本来の組織力、製品力が十分に発揮できません。

　企業戦略・方針にあった製品企画には以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度	キーワード分類	キーワード
3	戦略/マーケティング	PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）を活用した経営戦略 PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その92）
3	戦略/マーケティング	SWOT分析 SWOT分析による戦略の策定
3	戦略/マーケティング	5F（ファイブフォース）分析ファイブ・フォース(5つの力)とは 5F（ファイブフォース）による業界構造の分析 5フォース分析とは
3	戦略/マーケティング	アンゾフの成長マトリクス
3	戦略/マーケティング	マーケティング技術営業とは（その1）技術営業とは（その2）技術営業とは（その3）マーケティングを考える（その1）生産財のグローバル・マーケティング戦略（その1） ≫マーケティングのキーワード解説記事をもっと見る
3	戦略/マーケティング	事業戦略新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」（前篇）新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」（後篇） 80対20の法則とロングテールイノベーション成功のカギは“目的指標”　–マレー沖海戦とゼロ戦の事例- 顧客価値捉え明確に差別化　　　 ≫事業戦略のキーワード解説記事をもっと見る
3	戦略/マーケティング	3C分析 3C分析を正しく使う 3C分析の結果をWEBマーケティング戦略に落とし込む方法 3C分析とは 3C分析のリスキリング【厳選記事紹介】事業戦略策定に活用を！
3	戦略/マーケティング	4Pマーケティングミックスマーケティングにおける4Pと4C
3	商品企画7つ道具	ポジショニング分析新商品の企画方向を探るーポジショニング分析とはー
3	商品企画7つ道具	品質機能展開（品質表） QFD（品質表）の効用とは特許情報活動へのQFD(品質機能展開)応用とは QFDツールが方法・仕組みに変化する QFDを考える（その1） QFDとは QFD（品質機能展開）の勘どころ（その1） QFDの作成手順前半 QFD（品質機能展開）の勘どころ（その2） ≫品質機能展開（品質表）のキーワード解説記事をもっと見る
3	商品企画7つ道具	商品企画7つ道具総合商品企画七つ道具の特徴とは商品企画のシステム化、商品企画の七つ道具「商品企画七つ道具」を使ってヒット商品を目指すには「感動商品」や「ありそうでなかった」商品企画を目指すには製品の付加価値を上げるには ≫商品企画7つ道具総合のキーワード解説記事をもっと見る
3	TRIZ/USIT	進化のトレンド TRIZ，進化のトレンドを活用するには TRIZにおける技術進化トレンド
3	アイデア発想法	シナリオプランニング法「シナリオプラニング」将来に対してあらかじめ準備するデータを流れとしてまとめる技法「ストーリー法」とはマーケティング手法のシステム化、シークエンス･ジェネレーション法とは
3	アイデア発想法	マインドマップ「マインドマップ」の活用方法
3	アイデア発想法	ロジカルシンキング
3	品質マネジメント	日本経営品質賞経営にも品質がある
2	戦略/マーケティング	BMO法
2	戦略/マーケティング	PEST分析 PEST分析（マクロトレンド分析）の正しい使い方マクロ環境分析のリスキリング【連載記事紹介】PEST分析、PESTELとは
2	品質マネジメント	TQM 課題解決チャートを使うには TQM(総合的品質管理)とは Kaizenの歴史・思想・進め方 CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から ≫TQMのキーワード解説記事をもっと見る
2	技術マネジメント	ステージゲート法ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは（前篇）ステージゲート法とは(後編）ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とはステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー（その1）ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー（その2） ≫ステージゲート法のキーワード解説記事をもっと見る
1	戦略/マーケティング	STPマーケティング STP分析の効果的な使い方とは
1	戦略/マーケティング	BSC（バランスト・スコアカード）バランスト・スコアカード：経営戦略のビジュアル表現部門・個人の目標をバランスト・スコアカードで経営戦略に整合させるには
1	戦略/マーケティング	ランチェスター戦略競争戦略とは成熟市場における競争戦略：ランチェスター戦略（その1）小が大に勝つポイント成熟市場における競争戦略：ランチェスター戦略（その2） 3つの結論成熟市場における競争戦略：ランチェスター戦略（その3）市場シェアの目標値成熟市場における競争戦略：ランチェスター戦略（その4）地域戦略編成熟市場における競争戦略：ランチェスター戦略（その5） ≫ランチェスター戦略のキーワード解説記事をもっと見る
1	戦略/マーケティング	DEA (Data Envelopment Analysis)
1	戦略/マーケティング	アトリビュートマトリクスアトリビュート分析～商品やサービスの差別化手法
1	商品企画7つ道具	グループインタビュー潜在意識の中に潜在ニーズが含まれるとはグループインタビューとはグループインタビューとはグループインタビューの応用インタビュー調査、評価グリッド法とは【連載記事紹介】 ≫グループインタビューのキーワード解説記事をもっと見る
1	商品企画7つ道具	アンケート手法顧客満足向上の調査とはアンケート調査票の作り方アンケートは当てにならない (その1) 質問部分の不具合アンケートは当てにならない(その2) 回答部分の不具合アンケートの段階評価（5段階評価）とは ≫アンケート手法のキーワード解説記事をもっと見る
1	商品企画7つ道具	アイデア発想法一般アイデア発想法と商品企画七つ道具の変遷「発想チェックリスト」とはアイデア発想法とは（その1）ブレーンライティングとは
1	商品企画7つ道具	アイデア選択法アイデア選択法とは社内で妄想した商品開発は、顧客との乖離を生む
1	商品企画7つ道具	コンジョイント分析コンジョイント分析とはペルソナ手法とは商品企画7つ道具：コンジョイント分析とは商品企画七つ道具：コンジョイント分析とは
1	新QC7つ道具	親和図法（KJ法） KJ法の特徴と進め方開発テ－マに関する情報収集 KJ法の基幹をなす手法「Ａ型図解」新QC七つ道具：第４章　親和図法の使い方（その1） KJ法の持つ3つの側面新QC七つ道具：第４章　親和図法の使い方（その2）親和図法活用の充実と活用範囲の拡大新QC七つ道具：第４章　親和図法の使い方（その3） ≫親和図法（KJ法）のキーワード解説記事をもっと見る
1	新QC7つ道具	連関図法図法のコンセプト新QC七つ道具:第３章　連関図法の使い方（その1）基本的ステップ新QC七つ道具:第３章　連関図法の使い方（その4）各ステップ新QC七つ道具：第３章　連関図法の使い方（その5）連関図の作成新QC七つ道具：第３章　連関図法の使い方（その6）連関図の熟成新QC七つ道具：第３章　連関図法の使い方（その7） ≫連関図法のキーワード解説記事をもっと見る
1	新QC7つ道具	系統図法（ツリーダイヤグラム）系統図法とは新QC七つ道具: 系統図法の使い方（その1）系統図法のオリジナル手法新QC七つ道具: 系統図法の使い方（その2）抽出項目欠落防止機能新QC七つ道具: 系統図法の使い方（その3）要実施事項抽出、欠落防止機能新QC七つ道具: 系統図法の使い方（その4）展開、上位から逐次2項目展開新QC七つ道具: 系統図法の使い方（その5） ≫系統図法（ツリーダイヤグラム）のキーワード解説記事をもっと見る
1	新QC7つ道具	マトリックス図法アイデア発想「マトリックス法」とは検討範囲の欠落防止新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方（その1）検討範囲欠落防止機能新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方（その2）具体的欠落防止機能新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方（その3）戦略検討範囲欠落防止新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方（その4） ≫マトリックス図法のキーワード解説記事をもっと見る
1	新QC7つ道具	PDPC法（過程決定計画図）不測事態への対応計画新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その1）用途開発への期待新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その2）特徴と効果と特性新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その3）リスクマネジメントとPDPC 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その4）挑戦管理とPDPC法新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その5） ≫PDPC法（過程決定計画図）のキーワード解説記事をもっと見る
1	新QC7つ道具	マトリックス・データ解析法相関行列の作成方法と利用価値相関行列と分散・共分散行列の使い分け　　多変量解析法新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方（その1）背景新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方（その2）取り組み新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方（その3） ≫マトリックス・データ解析法のキーワード解説記事をもっと見る
1	TRIZ/USIT	USIT TRIZ/USIT活用法：企業の要求と技術者がやるべきこと（その4） TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと（その5） TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと（その6）系統化されたTRIZ USIT（その1）使い方と進め方 USIT（その2） ≫USITのキーワード解説記事をもっと見る
1	アイデア発想法	ブレインストーミングブレーンストーミングは、アイデアを発想する場ブレインストーミングとはブレインストーミングの欠点を補うカードブレインストーミングとはブレインライティングは全員が強制的に考えること！ブレインストーミング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70） ≫ブレインストーミングのキーワード解説記事をもっと見る
1	アイデア発想法	TOC（思考プロセス）決断こそが社長の仕事（その1）決断こそが社長の仕事（その2）決断こそが社長の仕事（その3） TOC（セオリーオブコンストレイント：制約論理） TOC（制約理論）とは、思考プロセスとスループット会計を用いた手法 ≫TOC（思考プロセス）のキーワード解説記事をもっと見る
1	アイデア発想法	AHP あいまいな主観を数値化して意思決定を行う : AHPとはシンプルな１対比較（6対4など）を用いて意思決定を数値的に行う：SPC とは
1	アイデア発想法	アイデア発想法一般アイデア発想の基本とはブレーンライティング、紙に書いて行うブレーンストーミングとはアイデア発想：入出法(インプット･アウトプット法) の進め方アイデア発想法、シネクティクス法の進め方空間型アイデア収束技法「クロス法」、発想カードを出してスタート ≫アイデア発想法一般のキーワード解説記事をもっと見る
1	アイデア発想法	デルファイ法デルファイ法の基本的な実施方法と活用事例とは
1	アイデア発想法	アナロジー発想法アナロジー発想法とはアイデア発想法とは（その4）アナロジー発想法とシーズ発想法（その1）
1	アイデア発想法	シーズ発想法アナロジー発想法とシーズ発想法（その2）
1	アイデア発想法	ゴードン法革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
1	統計・SQC	主成分分析主成分分析の考え方と活用法
1	統計・SQC	因子分析因子分析の概要と考え方
1	統計・SQC	クラスター分析クラスター分析～概要とユークリッド距離の二乗
1	情報技術ツール	情報技術ツール一般マニピュレーターとは?ロボットの腕に当てはめて解説失敗しない、ロボット導入の第一歩（その１）失敗しない、ロボット導入の第一歩（その２）失敗しない、ロボット導入の第一歩（その３）失敗しない、ロボット導入の第一歩（その４） ≫情報技術ツール一般のキーワード解説記事をもっと見る
1	信頼性工学	DR（デザインレビュー）デザインレビューを実施するには設計者によるデザインレビュー DR（デザインレビュー）とは何か？各段階の具体的な解説 DR（デザインレビュー）とは？観点や理想的な進め方とコツを紹介 DRBFMとは？取り入れるメリットや作成例などをわかりやすく解説 ≫DR（デザインレビュー）のキーワード解説記事をもっと見る
1	品質マネジメント	シックスシグマ進化を続けるシックスシグマとはシックスシグマの統計的な側面リーン・シックスシグマとは改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma) シックスシグマの概要シックスシグマ（その1） ≫シックスシグマのキーワード解説記事をもっと見る
1	品質マネジメント	APQP APQP(先行製品品質計画)の背景と本質とは？～本質や背景～ APQP：製品品質計画とは
1	品質マネジメント	KT法 KT法とは意思決定のためのKT法（その1）状況分析意思決定のためのKT法（その2）問題分析意思決定のためのKT法（その3）決定分析(DA表)とは意思決定のためのKT法（その4）潜在的問題分析意思決定のためのKT法（その5） ≫KT法のキーワード解説記事をもっと見る
1	技術マネジメント	知的財産マネジメント先願主義への移行 ! アメリカ特許制度の改正とは無料で利用できる特許情報を活用するには特許情報解析の実際米国への出願戦略を検討するにはアメリカ特許法（その1）新規性は日本における新規性と類似アメリカ特許法（その2） ≫知的財産マネジメントのキーワード解説記事をもっと見る