アナロジー発想法とシーズ発想法(その2)

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 今回はシーズ発想法を紹介しますが、シーズ発想法はチェックリスト発想法とアナロジー発想法を組み合わせた方法になりますので、まずチェックリスト発想法から解説いたします。

5.チェックリスト発想法

 チェックリスト発想法はA.F.オズボーンのチェックリストを商品企画、開発用に改良したものです。チェック項目は具体的なニーズが絞られており、短時間でたくさんのアイデアを出す際に使います。

9項目のチェックリスト

(1)他への転用は?
  • 他の使い道はないか?
  • そのままで新しい使い道は?
  • 改造して他の使い道は?

(2)他への応用は?
  • 他にこれと似たものはないか?
  • 過去に似たものはないか?
  • 何か真似できないか?
  • 誰か見習えないか?

(3)変更したら?
  • 分かりやすくしたら?
  • 楽にしたら?
  • 使い方を変えたら?
  • 意味、色、動き、音、匂い、様式、デザインなど変えられないか?

 

(4)拡大したら?
  • 何か加えられないか?
  • もっと時間は?
  • もっと頻度は?
  • より強く?
  • より高く?
  • より長く?
  • より厚く?
  • 付加価値は?
  • 高級にしたら?
  • 材料はプラスできないか?
  • 複製は?
  • 倍加は?
  • 誇張は?
  • 高機能にしたら?

(5)縮小したら?
  • 何か減らせないか?
  • より小さく?
  • 濃縮?
  • ミニチュア化?
  • より低く?
  • より短く?
  • より軽く?
  • 省略は?
  • 流線型に?
  • 分割できないか?
  • 内輪にできないか?
  • 機能を絞ったら?
  • ムダをなくしたら?

(6)代用したら?
  • 誰か代われるか?
  • 何か代用しうるか?
  • 他の素材は?
  • 他の製造工程は?
  • 他の動力は?
  • 他の場所は?
  • 他の構成要素は?
  • 他のアプローチは?
  • 他の音色、味、匂いは?

(7)再配列したら?
  • 要素を取り換えられたら?
  • 他のパターンは?
  • 他のレイアウトは?
  • 他の順序は?
  • 原因と結果を代えたら?
  • ベースを変えたら?
  • スケジュールを変えたら?

(8)逆にしたら?
  • ポジとネガを取り換えたら?
  • 逆はどうか?
  • 失敗例を教訓にしたら?
  • 後ろ向きにしたら?
  • 上下ひっくり返したら?
  • 逆の役割は?
  • 靴を替えたら?
  • テーブルを回したら?
  • 他に類を向けたら?

(9)結合させたら?
  • ブレンド、合金、品揃え、アンサンブルはどうか?
  • ユニットを組み合わせたら?
  • 目的を組み合わせたら?
  • アイデアを組み合わせたら?
  • 音、香りを組み合わせたら?
  • キャラクターをプラスしたら?

表1. チェックリスト発想法の例

 

6.シーズ発想法

 新商品開発の場面で多くの顧客要求を受容することは、技術課題の解決も多く含まれるため、シーズ発想法は自社の技術、シーズを活かして発想する方法です。
 シーズ発想法はチェックリスト発想法とアナロジー発想法を融合し、シーズのメリットを踏まえて付加する発想となっています。

(1)シーズ発想法の実習

  1. テーマを決めます
  2. リーダーとメンバーを選びます
  3. シーズを活かす既存製品を列挙します
  4. 既存技術に分解して、そのメリットを列挙します
  5. メリットをチェックリスト発想法の9項目に当てはめ、メリットを変換します
  6. メリット変換することによる問題、解決すべきこと、問題点がない場合実現のための問題点を挙げます
  7. メリットを活かすキーワードを抽出します
  8. ...


 今回はシーズ発想法を紹介しますが、シーズ発想法はチェックリスト発想法とアナロジー発想法を組み合わせた方法になりますので、まずチェックリスト発想法から解説いたします。

5.チェックリスト発想法

 チェックリスト発想法はA.F.オズボーンのチェックリストを商品企画、開発用に改良したものです。チェック項目は具体的なニーズが絞られており、短時間でたくさんのアイデアを出す際に使います。

9項目のチェックリスト

(1)他への転用は?
  • 他の使い道はないか?
  • そのままで新しい使い道は?
  • 改造して他の使い道は?

(2)他への応用は?
  • 他にこれと似たものはないか?
  • 過去に似たものはないか?
  • 何か真似できないか?
  • 誰か見習えないか?

(3)変更したら?
  • 分かりやすくしたら?
  • 楽にしたら?
  • 使い方を変えたら?
  • 意味、色、動き、音、匂い、様式、デザインなど変えられないか?

 

(4)拡大したら?
  • 何か加えられないか?
  • もっと時間は?
  • もっと頻度は?
  • より強く?
  • より高く?
  • より長く?
  • より厚く?
  • 付加価値は?
  • 高級にしたら?
  • 材料はプラスできないか?
  • 複製は?
  • 倍加は?
  • 誇張は?
  • 高機能にしたら?

(5)縮小したら?
  • 何か減らせないか?
  • より小さく?
  • 濃縮?
  • ミニチュア化?
  • より低く?
  • より短く?
  • より軽く?
  • 省略は?
  • 流線型に?
  • 分割できないか?
  • 内輪にできないか?
  • 機能を絞ったら?
  • ムダをなくしたら?

(6)代用したら?
  • 誰か代われるか?
  • 何か代用しうるか?
  • 他の素材は?
  • 他の製造工程は?
  • 他の動力は?
  • 他の場所は?
  • 他の構成要素は?
  • 他のアプローチは?
  • 他の音色、味、匂いは?

(7)再配列したら?
  • 要素を取り換えられたら?
  • 他のパターンは?
  • 他のレイアウトは?
  • 他の順序は?
  • 原因と結果を代えたら?
  • ベースを変えたら?
  • スケジュールを変えたら?

(8)逆にしたら?
  • ポジとネガを取り換えたら?
  • 逆はどうか?
  • 失敗例を教訓にしたら?
  • 後ろ向きにしたら?
  • 上下ひっくり返したら?
  • 逆の役割は?
  • 靴を替えたら?
  • テーブルを回したら?
  • 他に類を向けたら?

(9)結合させたら?
  • ブレンド、合金、品揃え、アンサンブルはどうか?
  • ユニットを組み合わせたら?
  • 目的を組み合わせたら?
  • アイデアを組み合わせたら?
  • 音、香りを組み合わせたら?
  • キャラクターをプラスしたら?

表1. チェックリスト発想法の例

 

6.シーズ発想法

 新商品開発の場面で多くの顧客要求を受容することは、技術課題の解決も多く含まれるため、シーズ発想法は自社の技術、シーズを活かして発想する方法です。
 シーズ発想法はチェックリスト発想法とアナロジー発想法を融合し、シーズのメリットを踏まえて付加する発想となっています。

(1)シーズ発想法の実習

  1. テーマを決めます
  2. リーダーとメンバーを選びます
  3. シーズを活かす既存製品を列挙します
  4. 既存技術に分解して、そのメリットを列挙します
  5. メリットをチェックリスト発想法の9項目に当てはめ、メリットを変換します
  6. メリット変換することによる問題、解決すべきこと、問題点がない場合実現のための問題点を挙げます
  7. メリットを活かすキーワードを抽出します
  8. 既存商品にはないが、異なる分野でキーワードを実現していることを列挙します
  9. アイデアに転換します

(2)シーズ発想法の例

 上記の実習例に基づき、シーズ発想法の例を下記に示します。


(3)シーズ発想法の特徴

 自社の技術特性を活かすアイデア発想になっています。一方、自社のシーズをメリットに変換する必要になるので、技術者を交え、数人のグループメンバーで行うのが良いでしょう。

  1. 自社の技術を強みとするシーズを最大限活用できます。
  2. ニーズだけではなく、シーズから独創的な発想を可能とします。

【参考文献】

神田範明編著(1995):「商品企画七つ道具」日科技連出版社
神田範明編著:(2000):「ヒットを生む商品企画七つ道具 よくわかる編」日科技連出版社

◆関連解説『アイデア発想法とは』

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この記事の著者

石川 朋雄

日本のものづくりは品質向上に切磋琢磨し,高品質な商品を開発しました。高品質商品と顧客価値創造を融合する商品企画のシステム化を提案します。

日本のものづくりは品質向上に切磋琢磨し,高品質な商品を開発しました。高品質商品と顧客価値創造を融合する商品企画のシステム化を提案します。