2015年7月20日号の日経ビジネスに、富士フイルムの特集が掲載されました。富士フイルムは、既存コア技術強化のためにオープン・イノベーションを果敢に展開している企業と言えるので、今回は同社の展開について議論をしたいと思います。
1．自社の技術の棚卸により12コア技術群を設定し、それを利用して新事業を展開
同社の古森現会長が2000年の社長就任後に最初にしたことが、CTOと一緒に自社技術の棚卸によるコア技術の設定と、そのコア技術を利用しての新しい事業候補の創出であったと言われています。そこで明定されたコア技術から生まれた事業には、積層技術を利用し、世界の市場の7割を占め、年間数百億円の利益をあげ同社の収益の柱となっている液晶用偏光板保護フィルム事業や、コラーゲンのハンドリング技術や酸化・還元の制御技術を利用したアスタキサンチンというサケやカニの甲羅から抽出される色素を使った化粧品事業（既に売上高100億円を超えるまでになっている）などがあります。
2．オープン・イノベーションを果敢に進める
富士フイルムはこれらコア技術を核に、オープン・イノベーションを積極的に進めています。
（1）オープン・イノベーションハブ
2014年1月に、富士フイルムは六本木の本社のある東京ミッドタウンに「オープン・イノベーションハブ」を開設しました。この設備の目的は、「これまで富士フイルムグループが開発してきた優れた材料・製品を支える基盤技術やコア技術、開発中の新しい技術・材料・製品などに直接触れていただきながら、ビジネスパートナーにソリューションを提案する施設です。ビジネスパートナーが持つ課題やアイデア、潜在的なニーズと自社の技術を結びつけ、画期的な新しい製品・技術・サービスを生み出し、イノベーションを起こしていきます。」（富士フイルムウェブサイト）としています。まさに富士フイルムでは、コア技術設定とオープン・イノベーションの推進は表裏一体の戦略と言えます。
（2）積極的な買収
日経ビジネスの記事では、富士フイルムによるiPS細胞技術を利用した再生医療事業の展開において、米国のバイオベンチャーであるCDI社の買収について詳しく取り扱っていますが、まさに自社のコア技術を強化する手段として買収を行うと解釈ができます。同社は、CDI社の買収の他に、ノーベル生理学・医学賞を受賞した中山教授によるiPS細胞の研究で有名な京都大学とも提携を進めています。記事によると、富士フイルムは、5,000億円の資金を買収用に用意してあるとのことで、今後も様々な分野においてオープン・イノベーションを買収という形で展開する戦略を持ち、それを着々と進めていると言えます。
3．小さく、速く、多くの戦略
なぜ、ここまで富士フイルムはオープン・イノベーションを多用するのでしょうか？それは、背景に「小さく、速く、多く」という戦略があるからです。日経ビジネスの記事によると「まずは、自社で育成してきたオンリーワン技術を生かせるような小さい事業を速く、しかも数多く生み出す。それらを育てながら、新しい経営の柱になるような事業が見えてきたら、一気に経...
