【Live配信】ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と活動

本セミナーは、【Live配信】のみの開催に変更になりました。
※会場開催はございません。

ステージゲート・プロセスの本来の意味と、
実際の各ゲートでの評価項目、ゲートでの議論の方法、
その他運用法および体制について解説！

<価値づくり特集セミナー>

■ステージゲートプロセスの全体像の把握、評価法の習得、意思決定法
■ゲートの設定・運営、誤解への解答、中止テーマへの対応
■不確実性に対応するステージゲートプロセスの１１の工夫

テーマの創出・評価・マネジメント，アイデアの創出、研究開発プロセスの問題抽出と改善・・・
Ｒ＆Ｄにおける意思決定場面でステージゲートを有効に機能させる

単にテーマのマネジメントを効果的・効率的に行なうだけでなく、
革新的な製品や技術を継続的に生み出すために

導入事例、ゲートでの議論の方法、運用法・体制、研究開発担当者の抵抗への対処法・・・

セミナー講師

ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役　浪江 一公　氏

セミナー受講料

49,500円( S&T会員受講料46,970円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：35,200円 ( S&T会員受講料 33,440円 )　
※１名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※備考欄に【テレワーク応援キャンペーン】とご記入のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。

【価値づくり】セミナー特典

１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。 
「価値づくりセミナー専用クーポン」について
　※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
　※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
　　「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
　※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
　※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。

Live配信対応セミナー

 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申込み受理の連絡メールに、接続テスト用のURLを記載しております。
　 お手数ですが予め「Zoom」のインストールが可能か、接続可能か等をご確認ください。
　 (Zoomはインストールせずにwebブラウザからのご利用も可能です。)
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
 ・開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
※セミナー資料は印刷物を開催日までに発送させていただく予定です。
※開催日直前にお申し込みいただいた場合は、テキストの到着がセミナー開始日時に間に合わない恐れがあります。
　Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
　印刷物は後日お手元に届くことになります。

セミナー趣旨

　ステージゲート・プロセスは、日本ではステージゲート『法』という名前で呼ばれていますが、ステージゲートは決して方法論ではありません。全ての企業のテーマはなんらかの形で評価、すなわち「ゲート」が存在していますので、すでにステージゲート・プロセスの構造となっています。しかし、多くの企業において、テーマの評価・意思決定の仕組みは明文化されていません。またステージゲートに関しては、様々な誤解が存在しています。その結果、筋がさほど良くないテーマが滞留している、といったことが常態化しています。このように適正に行われていないテーマの評価を、評価の視点を決め、評価・意思決定の方法をきちんとした仕組みとして運用していく必要性には、極めて大きなものがあります。また、本来のステージゲート・プロセスは、単にテーマのマネジメントを効果的・効率的に行なうだけでなく、革新的な製品や技術を継続的に生み出すことを目的としています。
　本セミナーではこのようなステージゲート・プロセスの本来的な意味を紹介し、その後それらを踏まえた実際の各ゲートでの評価項目、ゲートでの議論の方法、その他運用法および体制についての議論を行います。

習得できる知識

・ステージゲートプロセスの本質の理解
・ステージゲートプロセスの全体像の把握
・ステージゲートプロセスの評価法の習得
・ゲート会議での意思決定法　など

セミナープログラム

１．ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか？
　(1)ステージゲート・プロセスとは？
　(2)ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
　(3)ステージゲートは方法論ではない
　　‐ステージゲート『法』という命名は誤り
　　‐全てのプロセスには既にステージとゲートが存在
　　‐英語ではStage-gate process
　(4)ステージゲート・プロセスの背景と歴史

２．なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか？
　(1)２１世紀の日本の産業界の現実
　(2)日本企業が行く道
　(3)革新的製品・事業・技術創出には
　(4)ステージゲート・プロセスの狙い

３．ステージゲート・プロセスの誤解
　(1)テーマを切るためのものではない
　(2)経営者の意思決定の『代替』ではない（意思決定の強力な『支援』の仕組み）
　(3)進捗管理の手法ではない
　(4)デザインレビューの一部ではない
　(5)「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない
　(6)「長期的に魅力あるテーマを殺す」ものではない

４．不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの１１の工夫
　(1)不確実性を低減する
　　　工夫１：積極的市場との対話
　　　工夫２：フロントローディング
　　　工夫３：英知を集める
　(2)不確実性を所与とする
　　　工夫４：多産多死
　　　工夫５：投資を段階的に増やす
　　　工夫６：評価の段階的精緻化
　　　工夫７：初期には迷ったら前に進める
　(3)不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
　　　工夫８：中止になっても継続の自由を与える
　　　工夫９：中止テーマに別予算を与える
　(4)中止にしても成果を活用
　　　工夫１０：中止になっても金庫に保存
　　　工夫１１：成果を外部に提供（オープンイノベーション）

５．ステージゲート・プロセスの種類

６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
　(1)不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
　(2)ゲートの役割
　(3)ゲートにおける評価項目の全体像（評価項目I～III）
　(4)評価項目I：「プロジェクトの進捗度」
　(5)評価項目II：「プロジェクトの魅力度」に関する評価　項目例
　　　（※：この部分は評価項目別に詳細に議論）
　(6)各ゲート別評価項目（例）
　(7)評価項目III：「今後の目標・施策・計画」
　(8)「戦略」の構成要素
　(9)クーパー案と本案の関係

７．ゲートの運営：その他の運営
　(1)評価者（ゲートキーパー）の役割
　(2)誰が評価するか？（ゲート会議出席者）
　(3)評価のタイミングは？
　(4)誰が成果物を作るか？
　(5)プロセスマネジャーとは？
　　‐プロセスマネジャーの役割
　　‐プロセスマネジャーは誰がなるか？
　(6)議論・意思決定のステップ（準備およびゲート会議の進め方）
　　‐必ずゲート会議用テンプレートを作る
　　‐ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点
　　‐ゲート会議での有効な議論・意思決定法

８．ステージゲート・プロセスの導入事例（富士フイルム）

９．ステージの活動
　(1)成果物の作り方
　(2)情報源・情報収集法

１０．研究開発担当者の抵抗への対処法

１１．最後に
　(1)研究者と経営者とのコミュニケーションツール
　(2)研究者の事業化意識への大きな刺激
　(3)ゲート会議は、経営陣を含め評価者が改めてテーマの意思決定について深く思考する場・学びの場
　(4)事業化・商業化の成功確率の向上の実現
　(5)研究開発マネジメントのプラットフォームとしてのステージゲート・プロセス

　　□質疑応答□

キーワード：ステージゲート,テーマ創出,テーマ評価,テーママネジメント,アイデア創出