コストテーブルの作り方と上手な活用法

画期的な投資額の削減に役立つ～コストの無駄な外部流出を防止し、適正価格で購入するための考え方と具体策～ 　価格水準は、経済市場という大きなうねりの中で決まるとはいえ、常にコストという課題と取組まねばなりません。 　企業活動において、大きなキャッシュ（現金）が流動するのが調達部門です。このキャッシュは調達コストとして扱われますが、全社的な企業努力で、取引先との価格交渉を適正に行うことで大きく低減することができます。そのためには自社としての「コスト基準」の考え方を正しく理解し、共有しておくことが有効です。 　本セミナーでは、「コスト基準」となる『コストテーブル』の作り方と、これを活用したコストマネジメントの方法について学習し、社外からの調達品、購入品を適正な価格で買えるように学びます。資材・購買担当者はじめ調達業務に携わる皆様のご参加をお待ちしています。　 【参加対象】 社外からの調達品購入業務に携わり、コストダウンや適正コストの正しい把握法を学びたい方。自社コストテーブルの作成、改善を行いたい方。 【プログラム】 1.調達価格マネジメントの重要性 2.材料コスト査定テーブルの作り方と材料コスト計算 3.コスト査定テーブルの考え方とコスト計算 4.コスト査定に必要なコストテーブルの作り方 5.コスト査定テーブルの活用によるコストダウン方法