現場リーダーのための『カイゼン目線と活動の目配りポイント』育成研修
カイゼン活動のための着眼点と道具立てをわかりやすく解説！！
中小企業の「現場力」はリーダーの「意識」や「目の付け所」にかかっていると言っても過言ではありません。 そして、それにはいくつもの「定石」があります。
ただ何となく現場を見ているのと、「見るべきところ」をわかって見るのとでは、結果はまるで違います。
多くの仕事に原則があるように、現場カイゼンもまた製造現場での創意工夫から蓄積された「カンどころ」、 つまり「目の付け所」があります。
本セミナーでは、製造現場のリーダーとして、現場のカイゼン目線とその活動にかかわるための目配りポイントを わかりやすく解説します。
【こんな方に】
●製造現場のカイゼンや仕事の進め方を見直すためのポイントを学びたいリーダー
●普段の業務に関する問題意識を高めたい方
●カイゼン活動がマンネリ化し、新たな視点や原則を再認識したい方
【プログラム】
１．現場リーダーに期待すること
２．カイゼン着眼のいろいろ
３．製造現場でのカイゼン目線
４．「目を付けるべく対象」別のカイゼン目線
５．全員参画のカイゼン活動とするための目配りポイント
６．まとめ
中小企業の「現場力」はリーダーの「意識」や「目の付け所」にかかっていると言っても過言ではありません。 そして、それにはいくつもの「定石」があります。
ただ何となく現場を見ているのと、「見るべきところ」をわかって見るのとでは、結果はまるで違います。
多くの仕事に原則があるように、現場カイゼンもまた製造現場での創意工夫から蓄積された「カンどころ」、 つまり「目の付け所」があります。
本セミナーでは、製造現場のリーダーとして、現場のカイゼン目線とその活動にかかわるための目配りポイントを わかりやすく解説します。
【こんな方に】
●製造現場のカイゼンや仕事の進め方を見直すためのポイントを学びたいリーダー
●普段の業務に関する問題意識を高めたい方
●カイゼン活動がマンネリ化し、新たな視点や原則を再認識したい方
【プログラム】
１．現場リーダーに期待すること
２．カイゼン着眼のいろいろ
３．製造現場でのカイゼン目線
４．「目を付けるべく対象」別のカイゼン目線
５．全員参画のカイゼン活動とするための目配りポイント
６．まとめ
講師のプロフィール
トヨタ方式/ＩＥとＩＳＯ９００１からの学びをベースに中堅・中小企業のマネジメント／現場改善を支援～プロフェッショナルとしてｋａｉｚｅｎをプロモートし、日々実践、結果プロフィットを創出します。
本多 貴治
ほんだ たかはる ／ 愛知県 ／ ＫＷＰコンサル株式会社
改善活動の支援を通じ、ひとの成長、組織の活性化、利益への貢献が実感できクライアントともに喜びを共感できることが、私の喜びです。
【コンサルティング方針】
コミュニケーションを大切にし、情報の共有化→意思・感...続きを読む
