コア技術を活かしたテーマ創出と技術の目利き

一時的な景気の盛り返しで研究開発投資も増える昨今、筋の良いテーマ創出・審査が課題となります。 テーマの創出は発想を広げて自由にすると考えがちですが、審査になると、その会社特有のやり方や 事情にもとづいて判断される実態があります。そのため、多産多死になるのではないでしょうか？ 　本セミナーでは、創出段階から筋の良いテーマにする方法、審査段階では、Killではなく、GOに するための支援的な運用ができる方法を紹介いたします。 ＜プログラム＞ １．自社技術の整理・整頓　～どのように技術を捉えるのか記述の視点～ 　　テクノロジープラットフォーム整理法 　　　３M、日東電工、東レ 　　コア技術整理法 　富士フイルム、キヤノン 　　事業を見据えたコア技術の獲得 　キヤノン、富士フイルム ２．技術データベースの利用　～どのように利用するのか閲覧の視点～ 　　技術の特徴の視点　　 効果・効能の視点 そこに関わる人・歴史・蓄積の視点 　　強さの視点 ３．発想・着想の方法　～シーズをどう生み出すか？組み合わせの視点～ 　　技術交流 　東レ、キヤノン、富士フイルム 　　大部屋・コミュニケーション 　ホンダ、富士フイルム 　　小さなインキュベーション　３M 　　買収による技術獲得 　　大学との共同研究 ４．用途探索・製品化の視点 　　共同研究に持ち込む　 ３M、日東電工 　　テストセンターによる技術マーケ 　村田製作所、アマダ 　　コア技術による最終製品の提案 　キヤノン、富士フイルム ５．テーマ企画書の描き方 　　 フォーキャストとバックキャストの使い分け・融合 　　 シナリオ・プランニング、技術獲得シナリオ ６．技術の目利き・事業化のセンスを磨く 　　 技術の目利きとしてのゲートキーパー 　　 　　断片的情報からの自然科学的な推論 　　　　ビジネスの推論　事業化のための「コマ」を探索する 　　　　他部門との調整力　コミュニケーション