技術系企業　 会社をひっぱる人材の課題設定術

あなたの会社の課題は何でしょうか？問題や課題の指摘が、グチやボヤキで終わっていないでしょうか？会社には営業、開発、人材評価、採用、色々な問題点がありますが、これらは個別の問題ではなく、 全てつながった問題です。愚痴やボヤキは的を射ている部分もあるが、統合的な視点がなければ、課題として は不十分です。会社を引っ張る人材になるためには、課題を統合的・全体的にとらえて部門の問題、解決可能な単位の問題に 具体化する必要があります。そのためには、どうすればいいのか？経営課題分析方法と課題設定術を解説します。 【プログラム】 １． 会社を引っ張る人材の課題設定とは 事業の本質は何か 課題の本質が何かが分かる 課題に最も影響を与える原因が分かる 統合的・全体的な視点 ２． 統合的・全体的な視点を養う Kodakの例 GMの例 地方建設会社の例 酒造メーカーの例 勝ちパターンが続いた理由＝マクロトレンド ３． 単純事例での演習　パン屋さんの経営を考える ロジカル・シンキングの基礎 MECE、ピラミッドストラクチャー 全体視点・統合視点で大きな問題を考える ４． 日本企業を取り巻く環境の変化 技術で勝って事業で負けていた時代 事業で負け続けている時代 エンジニアとマーケティングの近接 顧客価値の創造 ５． 課題分析・設定の方法 歴史・沿革から成立した過程を理解する 主要顧客の指示理由を理解する 主要顧客の今後の展望を理解する 技術トレンドを理解する 社内人材を理解する 社内の強みを整理する 本当の課題を設定する 個別課題を位置づける ６． まとめ