強み技術と顧客価値を結びつけるＲ＆Ｄテーマ創出

【開催にあたって】
　本セミナーでは、イノベーションに挑戦するＲ＆Ｄ管理者及び担当者を対象として、株式会社ケミストリーキューブが開発した独自手法をもとに、自社技術の構造的な可視化をベースに、顧客価値を描き出す戦略的Ｒ＆Ｄテーマ創出の進め方について、演習を交えながら解説します。
【プログラム】
１．変化するＲ＆Ｄへの期待とテーマ創出力強化
（１）イノベーションの時代
・ものづくり企業を取り巻く変化
・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
（２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
（３）テーマの創出力が鍵を握る
・テーマ創出力を高める３つの着眼
・各社の事例
２．「Ｒ＆Ｄテーマ創出」実践のフレームワーク
（１）技術をマネジメントすることの難しさ
・技術に対する認識は案外ばらばら
・細分化の罠　～枝を見えるが森は見えず～
（２）技術をどう捉えるか
・技術の５階層モデル
（３）戦略的Ｒ＆Ｄテーマ創出の実践プロセス
・４つの実践モジュールと基本プロセス
・実践のコアツール：ｉＭａｐ
３．自社技術の構造化
（１）価値コンセプトの抽出と検証
・顧客価値の考え方　　～価値は機能ではない～
・顧客価値を考える視点
・価値コンセプトの切り口
・顧客インタビューの実施ポイント
（２）技術の捉え方
・技術の基本フレーム　～技術と技能～
・機能を中心に技術を記述する
・機能⇒目的機能＋技術機能
・技術の分類／技術の構造
（３）技術の洗い出しと噛み砕き
・技術の洗い出し　～価値を起点とした技術の展開～
・技術の噛み砕き　～技術を起点とした価値の展開～
・技術の分解　～ＩＰＯＬフレーム～
（４）技術の強さ評価
・技術の強さ　⇒　独自性　×　完成度
・独自性を評価するフレームワーク
・完成度を評価するフレームワーク
４．グループ演習
３～５人のグループにて、仮想事例をよる演習を行います。
【第５項より2日目】
５．価値の革新　～既存の市場・商品の価値革新～
（１）顧客の困りごとを引き出す
・顧客の課題を考察する３つの眼
・ＭＭＴ（マクロ・ミクロ・トレンド）分析
（２）攻め方のストーリーを描く
・セグメンテーションとターゲッティング
・顧客マップ　～実践的セグメンテーション～
・ターゲッティングの考え方
（３）ソリューションを構想する
・顧客の「ワオ！」を想像する２つの視点
・ソリューション構想の切り口（４×４マトリクス）
・バリューカタログ　～顧客目線になりきる～
（４）仮説検証サイクルをつくる
・顧客との対話による価値の検証
６．価値の展開　　～新たな市場・商品への価値展開～
７．イノベーション戦略
８．実践事例の紹介
９．グループ演習

※2日間のセミナーです。