~ R&D戦略の新しい視点でのブレークスルーとテーマの評価指標 ~

既存技術・商品の将来への不安、コア事業の衰退、技術戦略策定プロセスの形骸化、テーマの評価が漠然としている…このような方はぜひ!
R&D戦略を新しい視点でブレークスルーし、誰もが納得できるテーマの評価の指標を構築する システムアプローチと多くのベストプラクティスを用いて解説

 

日時

Live配信】2025年4月23日(水)  10:00~16:00
アーカイブの視聴期間】2025年4月24日(木)~4月30日(水)まで
  受講可能な形式:【ライブ配信(アーカイブ配信付)】のみ 

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

    セミナー趣旨

    最近、R&Dの現場技術者から次のような相談が増加しています。『R&D戦略を新しい視点でブレークスルーしたい。理由は、①既存商品の将来不安、②コア事業の衰退、③技術戦略策定プロセスの形骸化など。』 そこで、新技術開発経験及びコンサルを通じて蓄積したノウハウを基に、R&D戦略策定のブレークスルー法とR&D評価指標を提案する新セミナーを企画しました。
     いままでのR&D戦略セミナーと何が違うのか?ポイントは3つ。
    (1)システム思考(第3の道)でR&D戦略策定法をブレークスルーする方法を体験できる。
    (2)経営層から技術者まで納得できる課題可視化スキル(SRストーリー)を体験できる。
    (3)いままで漠然としていたR&Dテーマの評価指標ベストプラクティスを確認、即応用できる。

    受講対象・レベル

    ・研究/技術開発/企画部門のプロジェクトリーダー
    ・R&D戦略策定をブレークスルーしたい技術者
    ・R&Dテーマの評価法を定量化したい戦略担当者/技術者

    セミナープログラム

    1.はじめに
     1.1 背景と狙い
     1.2 技術戦略をブレークスルー(≒結論)

    2.第3の道への技術戦略フレームワーク
     2.1 マルチスクリーン(システム思考)とは
     2.2 マルチスクリーンの戦略的活用法
     2.3 第3の道への軸(インターフェース)
     2.4 マルチスクリーンの応用(課題の可視化)
       2.4.1 SRスト-リーとは
       2.4.2 SRスト-リー適用事例
       2.4.3 QCストーリーとの違い

     演習① SRストーリーでリチウムイオン電池の課題の可視化

    Q&A 

    3.第3の道を創出する戦略オペレーター
     3.1 Sカーブ分析
      3.1.1 Sカーブ分析とは
      3.1.2 Sカーブ適用事例
     3.2 技術進化トレンド
      3.2.1 技術進化トレンドとは
      3.2.2 技術進化トレンドの種類
      3.2.3 ディスプレイのケーススタディ

    4.従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
     4.1 戦略の体系
     4.2 戦略策定プロセスベンチマーキング事例
     4.3 R&D戦略情報源
     4.4 SWOT分析 
     4.5 技術ポートフォリオ
     4.6 技術ロードマップ
      (自動車、燃料電池、ロボット、IoT、人工知能)
     ※ 添付資料: 技術ロードマップ事例集
     4.7 ニーズとシーズのマッチング
      (簡易展開法、QFD展開法など)
     4.8 顧客ニーズのブレークダウン
      (工作機械事例、射出成型機事例など)

    5.システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
     5.1 技術開発戦略事例
     5.2 技術教育/組織の変革事例

     演習② 自動車関連メーカーの技術戦略の高度化

    6.R&Dテーマの評価法
     6.1 R&Dテーマの評価指標体系のベストプラクティス
     6.2 欧米でのR&D成果の経済理論的手法
     6.3 オルセン法によるトレンド評価事例
     6.4 ステージゲート法と医療機器の事例
     6.5 オンリーワン商品の評価法
     6.6 複合評価指標による知識生産性評価の試行

    総合Q&A

    ※ すぐ役立つ20技術分野の技術ロードマップ事例集を進呈します

    セミナー講師

    ぷろえんじにあ 代表 技術士(機械・総監)粕谷 茂 氏
    ※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
    (独)工業所有権情報・研修館 アドバイザー
    神奈川産業振興センターアドバイザー
    韓日技術協力財団 技術アドバイザー

    セミナー受講料

    ※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

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    定価:本体50,000円+税5,000円
    E-Mail案内登録価格:本体47,500円+税4,750円

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    2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須​/1名あたり定価半額の27,500円)

    テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】
    1名申込み: 受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円 )
     定価:本体40,000円+税4,000円
     E-Mail案内登録価格:本体38,200円+税3,820円
      ※1名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
      ※他の割引は併用できません。

    <1名分無料適用条件>
    ※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
    ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
    ※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
    ※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
    ※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
     (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
    ※他の割引は併用できません。

    受講について

    ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)
    アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください)

    配布資料

    • PDFテキスト(印刷可・編集不可)

    講師のプロフィール

    「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを実施中。

    粕谷 茂

    かすや しげる / 神奈川県 / ぷろえんじにあ

    【自分史&想い】埼玉県川越生れ、神奈川在住、質実剛健の風土育ち。子供の頃の夢は自動車の開発でしたが、オイルショックで方向転換し、井深大氏最後のプロジェクトに参画できました。感動製品開発のソニースピリッツは直伝。先輩のノウハウをベ...続きを読む

     

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