設計管理者・リーダーに必須の設計戦略コンピテンシー

セミナー趣旨

ISO、設計審査、社告・リコール、FMEA、低コスト化戦略、海外生産、３次元CAD、リストラ、成果主義、IT化、短期開発、そして、隣国の工業国としての急成長……目まぐるしい情勢下で、設計管理職やリーダー職の技術者として求められるコンピテンシー、つまり、技術マネジメントとして必要な素養や、時代が求める自己研鑽の分野とはどんなものでしょうか？

企業における新人の技術者教育は、ある程度は構築されて盛んに実施されていますが、技術系や管理職やリーダー職の教育は、意外にも構築されていません。

文系社員に関する管理手法やマネジメントに関する書籍、セミナー、社内研修は昔から数多く存在し、現在も盛況です。ところが、技術系社員に関するそれらがほとんど存在していないのです。それどころか、前者の文科系社員のセミナーや社員研修に“一緒くたに”押し込まれ、技術を捨てる管理職へと導いている場合も少なくありません。これでは、前記の隣国に追いつかれ、追い越されても当然となってしまいます。

本セミナーは、将来の技術を先導し、その中核を成す設計管理者やリーダーのために、最新の情報を織り込み、自己研鑽への意欲向上のきっかけを作ります。
是非ご受講下さい。講師派遣セミナーもOKです。

受講対象・レベル

• 商品設計や生産設計の管理職、および、リーダー職を担う技術者
• 商品設計や生産設計の管理職、および、リーダー職異動した管理職
• これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者
• 技術系の部長や役員

セミナープログラム

1. 設計マネジメントに必要なコンピテンシー
   1. コンピテンシーとは何々ができること
   2. 設計マネジメントには「技術」と「戦略」がある
   3. 設計マネジメントとは守備と攻撃ができること
2. 品質戦略に必要なコンピテンシー
   1. トラブルを半減すればCとDも半減できる
   2. 事例：６W２Hによる週報会での設計マネジメント
   3. 事例：造船企業におけるフロントローディング開発
   4. 事例：精密機械企業で設計審査ができない！
   5. 守備の設計から攻撃の設計へ移行できる
   6. 攻撃の設計ができる
   7. 戦略を練った企画書を作成できる
3. 品質を攻めればCとDがついてくる
   1. Qに関する戦略マネジメントができる
   2. やさしいトラブルの未然防止を指導できる
   3. 高度なトラブルの未然防止を指導できる
4. 審査判定に必要なコンピテンシー
   1. 審査判定ができれば戦略マネジメントができる
   2. QCDPaに関する設計審査ができる
   3. 身の丈デザインレビュー（MDR）を遂行できる
   4. すべての技術分野で設計審査ができる
   5. 設計に関する日常業務の優先順位を設定できる
   6. 事例：優先順位の決め方
   7. 設計の業務改革ができる
5. 低コスト化戦略に必要なコンピテンシー
   1. 低コスト化における戦略マネジメントができる
   2. 常にコストを意識できる
   3. 品質とコストの両立ができる

◎　質疑応答

セミナー講師

國井 良昌 氏
國井技術士設計事務所 所長
技術士（機械部門）

セミナー受講料

43,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。